گذارد كه هماهنگ عمل كند و در صورتى هماهنگى برقرار مى‌شود كه تقسيم كار صورت گيرد؛ چرا كه با تقسيم كار:
١- هيچ كارى بدون مسؤول و هيچ فردى بدون كار نمى‌ماند.
٢- هر كارى به افرادى كه از عهده آن برمى‌آيند سپرده مى‌شود.
٣- تمام افراد به صورت يك سازمان منظم و هماهنگ در مى‌آيند.
٤- سلسه مراتب در تقسيم پستها در نظر گرفته مى‌شود.
٥- كليه افراد از طريق سلسله مراتب با فرماندهى ارتباط برقرار مى‌كنند.
٦- جلوى بسيارى از كم كاريها و اتلاف وقتها گرفته مى‌شود.
٧- كارها با كيفيت بهتر و بازدهى بيشتر انجام مى‌شود.
٨- سنگينى كار بر دوش عدّه خاصى قرار نمى‌گيرد.
٩- نيروهاى متعهّد و مسؤول از نيروهاى بى‌تفاوت بازشناخته مى‌شوند.
١٠- استعدادها شكفته مى‌شود.
نقش سازماندهى در تحقق پيروزى‌ سازماندهى در پيكار با دشمن، نقش بنيادى و زيربنايى دارد. بطور معمول، كسى در نبرد برنده مى‌شود كه از سازماندهى قوى برخوردار باشد و آن كسى بازنده است كه سازماندهى‌اش ضعيف باشد. اگر امكانات، تجهيزات ونيروى كافى در اختيار فرمانده باشد، اما وى قدرت سازماندهى و جهت‌بخشى به يگان مزبور را نداشته باشد، نمى‌تواند در مقابل حركات دشمن، واكنش مناسبى از خود نشان دهد.
سازماندهى خوب، توان‌رزمى را دو چندان مى‌كند، روحيّه نيرو را بالا مى‌برد و بر ترس دشمن مى‌افزايد.
اينك به بررسى نبرد احد و خندق مى‌پردازيم تا نقش سازماندهى را در پيروزى يگان رزمى دريابيم:
سازماندهى در جنگ خندق‌ در نبرد احزاب رسول گرامى اسلام (ص) به پيشنهاد سلمان فارسى دستور حفر