نهادگرائى و جهاد سازندگى - ايروانى، محمد جواد - الصفحة ٦١ - ٣- ١- ٨- تعاريف نهاد از ديدگاه دانشمندان مديريت و سازمان
مركز نهادى)، انتخاب كاركنان اصلى و تعيين ماهيت و زمانبندى و رسميت ساختار و رويهها.
مشهورترين مطالعه سلزنيك، سازمان دره تنسى مىباشد؛ يك موسسه دولتى غيرمتمركز كه در دوران كسادى بزرگ براى بهبود وضعيت اقتصادى تمام نواحى دره تنسى (يك منطقه سيلخيز و از نظر تاريخى عقبمانده) ايجاد شد. اعتبارات انبوه فدرال (حداقل با استانداردهاى سالهاى ١٩٣٠) براى حمله ضربتى وسيع به مسائل منطقه فراهم شده بود. تلاشهائى در جهت كنترل سيل، نيروى هيدروالكتريكى و حفظ ذخائر خاكى مىبايست بهشكل منسجمى صورت مىگرفت. مأمورين بلندپايه اصلى مؤسسه در محل، و نه زياد دور از واشنگتن، مستقر شدند، تا فارغ از اعمال راهحلهاى تحميل شده از بالا، با بوميان محلى و نمايندگان جماعات محلى در جهت توسعه طرح هاى قابل قبول، همكارى كنند.
همانطور كه انتظار مىرود «سلزنيك» كانون توجه خود را بر «ارتباط داخلى» (نتايج موردنظر مؤسسه) اين استراتژىها قرار داد. او خاطرنشان مىكند كه ايدئولوژى دموكراتيك نهتنها در زمينه استخدام و انگيزش افراد مستعد كمك كرد، بلكه «موسسه نيوديل» را نيز قادر ساخت تا به منطقه مشكوك و محافظهكارى دست يابد. مأمورين مؤسسه، سازگارسازى را به عنوان استراتژى جهت كسب حمايت قانونى و سياسى بهكار گرفتند. سازگارسازى، مكانيزمى است كه بهوسيله آن عوامل خارجى با ساختارهاى تصميم گيرى يك سازمان ادغام مىشود: درمورد مؤسسه"TVA "، رهبران بومى بهمنظور شركت در بدنه تصميم گيرى و مشاوره مؤسسه استخدام گرديدند. اين شيوه، آنها را از حمايت سياسى بومى براى برنامههاى خود مطمئن ساخت اما هميشه چنان حمايتى هزينهاى دربردارد: رهبران بومى حمايت خود را در قبال ميزان تأثير بربرنامهها و اهداف مؤسسه مبادله كردند. در نتيجه، برخى از هدفهاى منافع عمومى بهسمت منافع خصوصى منحرف شد. براى مثال، بالا رفتن ارزش زمينهاى اطراف طرح هاى آب كه قرار بود به سود عموم باشد دردست بخش خصوصى افتاد و زمين احياء شده كه قرار بود سواحل عمومى شود بدست كارخانههاى خصوصى چوببرى افتاد.