نهادگرائى و جهاد سازندگى - ايروانى، محمد جواد - الصفحة ١٩٣ - ١- ٣- ٢- دوره دوم (از تصويب طرح اساسنامه جهادسازندگى از ٢٧/ ٠٧/ ١٣٥٨ تا سال ١٣٦٢)
٢- انطباق جهاد با اصل تطابق محيطى و نيازهاى منطقهاى مردم روستائى (مردم گرائى).
٣- شروع حركت جهاد با كمكهاى اقتصادى و معنوى مردم صورت پذيرفت (مردم گرائى).
٤- استقبال جهاد از حيطه وظايف جديد (پويائى و استمرار).
٥- از ابتداى رشد و تكامل جهاد، در بين جهادگران هميشه يك احساس مشترك جمعى مشاهده مىشود (دين محورى).
٦- از لحاظ ابعاد ساختارى، جهاد در اين دوره رسمى نبوده است؛ يعنى شرح وظايف، مقررات و سياستهايى كه سازمان بايستى رعايت كند بصورت مدون مكتوب نشده بود.
همچنين جهاد در اين دوره، از لحاظ ساختارى، تخصصى نشده بود و يك جهادى ممكن بود بنا به اقتضاى شرايط محيطى و زمانى كارهاى متعددى را انجام دهد.
٧- سلسله مراتب و اختيارات- در اين دوره، هر مدير با توجه به شرايط و نيازهاى محيطى ممكن بود از اختيارات وسيعى برخوردار باشد كه در ديگر سازمانهاى رسمى ديده نمىشد. اصل اعتماد، در اين دوره بسيار مشهود است. همچنين اصل خود كنترلى بجاى نظارتهاى سازمانى نقش بسزائى در ايجاد انگيزه و تحرك در مديران ايجاد كرده بود.
٨- پيچيدگى سازمان. مقصود از پيچيدگى، تعداد كارها يا سيستمهاى فرعى است كه در درون يك سازمان انجام مىشود يا وجود دارد.
پيچيدگى را مىتوان از سه بعد سنجيد: عمودى، افقى و فضايى.
مقصود از عمودى تعداد سطحى است كه در سلسله مراتب اختيارات وجود دارد.
در اين دوره جهاد از لحاظ پيچيدگى عمودى، چندان پيچيدگى ندارد.
پيچيدگى سازمان از نظر افقى، مربوط به تعداد عنوان شغلى يا دوايرى است كه به صورت افقى در سراسر سازمان وجود دارند، جهاد در اين دوره به علت وسعت فعاليتهايش در زمينههاى مختلف، در بعد افقى، داراى پيچيدگى زيادى بوده است.
همچنين از لحاظ پيچيدگى سازمان فضايى كه مربوط به محلها و مناطق جغرافيايى