نهادگرائى و جهاد سازندگى - ايروانى، محمد جواد - الصفحة ٥٥ - ٣- ١- ٨- تعاريف نهاد از ديدگاه دانشمندان مديريت و سازمان
از نظر «پرو» سازمانها بايد در برابر چنين فشارهايى مقاومت كنند و اهداف سازمانى را قربانى تقاضاى افراد و محيط بيرونى نسازند.
تالكوت پارسونز
ديدگاه «پارسونز» حاصل عمرى است كه در جهت تكميل يك مدل عمومى تحليل مناسب براى همه گروهها، از گروههاى اوليه گرفته تا جوامع كامل، صرف شده است.
مدل «پارسونز» بهوسيله حروف مخففه
( A. G. I. L )
مشخص گرديده است كه چهار كاركرد اصلى را ارائه مىدهد كليه سيستم هاى اجتماعى درصورت پايدارى بايد آنها را انجام دهند:
انطباق(Adaptation) : مسئله تحصيل منابع كافى
نيل به هدف(GoalAttainment) : مسئله هدفگذارى و اجراى آن
انسجام(integration) : مسئله همكارى و هماهنگى بين واحدهاى فرعى سيستم
كمون(Latency) : مسئله ايجاد و حفظ فرهنگ و ارزشهاى خاص سيستم
«پارسونز» مدل سازمانىاش را در سطح اكولوژيكى، ساختارى و روانشناسى اجتماعى بهكار مىبرد.
در سطح اكولوژيكى، «پارسونز» سازمانها را با كاركرد جامعه بزرگتر مرتبط مىسازد. «پارسونز» با بهكاربردن در سطح جامعه مطرح مىكند كه واحدهاى اجتماعىِ تابع، مانند سازمانها را مىتوان با توجه به كاركرد اجتماعى آنها طبقهبندى كرد (جدول ١). براى مثال سازمانهاى اقتصادى مانند شركتها بايد نيازهاى انطباقى جامعه بزرگتر را ارائه دهند؛ همانطور كه «پارسونز» خاطرنشان مىكند.
آنچه كه از ديدگاه سازمان، هدف خاص آن محسوب مىگردد، از ديدگاه سيستم بزرگترى كه سازمان بخشى از آن مىباشد، به عنوان يك كاركرد خاص يا تخصصى محسوب مىشود.
بهدليل اين رابطه كاركردى، جايگاه يا نقش سيستم فرعى، مشروع شده و ممكن است انتظار كسب موافقت و اخذ منابع اجتماعى را متناسب با ارزشگذارى جامعه درمورد كاركردهاى خاصى كه انجام مىدهد، داشته باشد.