نهادگرائى و جهاد سازندگى - ايروانى، محمد جواد - الصفحة ٥٤ - ٣- ١- ٨- تعاريف نهاد از ديدگاه دانشمندان مديريت و سازمان
پايين از نظر درجه، توانايى و نحوه گزينش وجود دارد. در مجلس سناى آمريكا نيز چنان سازماندهى و سلسله مراتبى وجود دارد كه مدت زيادى طول مىكشد تا يك نماينده جديد بتواند جنبههاى مختلف اين ساختار را بشناسد. درواقع هر گروهى اعم از حرفهاى و غيرحرفهاى، داراى نوعى تقسيم كار و برخوردار از يك ساخت سلسله مراتبى است.[١].
«پرو» با ارج نهادن به اهداف سازمانها، معتقد است سازمانها بايد همّ خود را مصروف تحقق اهداف نمايند و از عدول از اهداف موردنظر در مواجهه با مخالفتهاى محيط پيرامونى بپرهيزند. در اين زمينه، «پرو» از سازمانهايى كه براى حفظ خود، اهداف را زيرپا مىگذارند و به تناسب خواستههاى محيط بيرونى، اهداف سازمانى را تغيير مىدهند انتقاد مىكند و معتقد است كه چنين سازمانهايى اهداف خود را بهبهاى بقا و حفظ خود مىفروشند.[٢] پرو چنين رويههايى را حتى در سازمانهاى خيريه و خودجوش"Voluntry Organization " نيز خاطرنشان مىكند.
وى نشان مىدهد كه چگونه تلاشهاى تحقيقاتى يك بيمارستان خيريه خصوصى با خواستههاى هيأت مديره و افرادى كه كمك مالى به بيمارستان مىكنند، درمورد انتشار و اشاعه تحقيقات، تضعيف مىشود.
چنان كه مدير بيمارستان خاطرنشان مىكند، از آنجا كه افراد از روى تفنن و تبليغ اقدام به دادن كمكهاى مالى مىكنند، مايلند تحقيقات در مجلات ملى منتشر و تبليغ شود. اما محققين، اين شيوه عمل را نادرست مىدانند و معتقدند اين كار موجب آزردگى سازمانهايى مىشود كه هزينههاى تحقيقاتى را تأمين مىكنند. به علاوه از نظر محققين چنين كارى، موجب اضمحلال و تضعيف بخشى مىشود كه صرفاً با هدفِ تحقيق، ايجاد شده است.[٣].
[١] ..٣٥ :p ,dibI -١
[٢] - سازمانها: سيستمهاى عقلايى، طبيعى و باز، ت: حسن ميرزايى اهرنجانى و فلورا سلطانى تيرانى، انتشارات دانشكده مديريت دانشگاه تهران، ١٣٧٤، ص ١٢٤.
[٣] .
. ١٨٣: P. ١٩٨٦, esuoH modnaR, kroYweN, yassE laciti rCa, snoi tazinagrOx elpmoCehT- slrahC, worreP- ٢