گستره شريعت - خسروپناه، عبدالحسین - الصفحة ٤٢٥ - ح) انگيزش

٥. در يک زمان بيش از يک نياز فعال است.

بنابراين ده رهنمود ذيل براي انگيزش کارمندان بسيار مفيد است؛

١. به افراد القا کنيد که آن ها را افرادي ارزشمند تلقي مي کنيد؛

٢. مطمئن باشيد که کارمند شما امکانات لازم براي انجام کار را در اختيار داشته باشد؛

٣. شخص را با شغل هماهنگ کنيد؛

٤. از قراردادن عوامل ناراضي کننده در درون شغل خودداري کنيد؛

٥. افراد خود را بشناسيد

٦. ضوابط مناسب و قابل اجرا ايجاد کنيد و آن ها را با هم مرتبط کنيد؛

٧. هرگز کارمند را جلوي ديگران مورد تحقير و انتقاد قرار ندهيد؛

٨. هر چند گاه توجه خاص به کارمندانتان مبذول داريد؛

٩. افراد را از نتيجه و طرز کارشان آگاه کنيد؛

١٠. از مديريت هدف گرا و غني کردن شغل، به ويژه بالا بردن روحيه استفاده کنيد؛

زيرا روحيه‌ي بالا در بازدهي و بهره وري بيش تر سازمان موثر است. محققان در يک مطالعه‌ي معروف به اين نتيجه رسيده اند که بين روحيه و عمل کرد ارتباط مستقيم وجود دارد.

اهميت دادن امير مومنان (ع) به مردم و رعيت و تاکيد بر رعايت رعيت توسط رهبران نيز به افزايش انگيزش عنايت دارد.

براي نمونه: خداوند بر رهبران حق واجب کرده است که خود را با مردم تهي دست برابر نهند؛ مبادا که تهي دست را اندوه فقرش توانفرسا شود. [١] نيز فرمانش مي دهم که با مردم تند خو نباشد، به آن ها دروغ نگويد و با تکيه بر امتياز ناشي از مقام سياسي خود، مورد بي اعتنايي قرارشان ندهد؛ که آنان برادران ديني و مکتبي اويند و نيز همکارانش در به دست آوردن حقوق دولت [٢]