گستره شريعت - خسروپناه، عبدالحسین - الصفحة ٤١٥ - ٣ تعليم، تزکيه و حکمت

هرگز پاک نگردد امتي که در آن حق افراد ضعيف، بدون ترس، از قدرتمندان گرفته نشود.

هر سازماني بدون شک داراي اهداف خاص سازماني است که به صورت دراز مدت و کوتاه مدت ترسيم مي شود. پيشوايان دين اسلام، در بيان اهداف سازماني توصيه هايي فرموده اند که به برخي از آنها توجه مي کنيم:

امام علي (ع) مي فرمايد: اعقل الناس انظر هم في العواقب [١]؛ عاقل ترين مردم کسي است که عاقبت و آينده را بهتر مشاهده کند اذا هبت امراً فقع فيه فان شده توقيه اعظم مما تخاف منه [٢]؛ اگر از امري ترسيدي، خود را در آن بيفکن؛ زيرا مشکل اين حالت سخت تر از چيزي است که از آن مي ترسي. خير الهمم اعلاها [٣]؛ بهترين همت ها، بزرگ ترين آن هاست.

ب) استراتژي: دومين عنصر برنامه، استراتژي است که عبارت است از برنامه ي جامع، واحد و کاملي که بر مبناي آن نيل به اهداف اساسي سازمان تضمين مي گردد.

ج) سياست ها و خط مشي ها: راه ها و حدودي است که تصميم هاي آتي، بايد در محدوده ي آن اتخاذ و معين شوند.

و) روشها: نحوه‌ي اجراي جدول زمان بندي برنامه را تعيين مي کند.

ز) بودجه [٤]

ج) هدايت گري: برنامه بايد به صورتي درآيد که هدايت و ارشاد سازمان را به عهده داشته باشد.

و) کنترل و نظارت

هر سازماني پس از برنامه ريزي و تصميم گيري و هدايت و رهبري و سازمان دهي، به مکانيزم کنترل نيازمند است تا از موانع پيش بيني نشده در فرايند برنامه ها جلوگيري و نيز صحت برنامه ها کشف گردد. بدون شک اصلاح انحرافات و تطابق عمل کردها با اهداف سازمان، بدون کنترل ميسر نيست. اقدامات اصلاحي نيز پس از فرايند کنترل تحقق