مسائل نظامى و استراتژيك معاصر
 
١١ ص
١٢ ص
١٣ ص
١٤ ص
١٥ ص
١٦ ص
١٧ ص
١٨ ص
١٩ ص
٢٠ ص
٢١ ص
٢٢ ص
٢٣ ص
٢٤ ص
٢٥ ص
٢٦ ص
٢٧ ص
٢٨ ص
٢٩ ص
٣٠ ص
٣١ ص
٣٢ ص
٣٣ ص
٣٤ ص
٣٥ ص
٣٦ ص
٣٧ ص
٣٨ ص
٣٩ ص
٤٠ ص
٤١ ص
٤٢ ص
٤٣ ص
٤٤ ص
٤٥ ص
٤٦ ص
٤٧ ص
٤٨ ص
٤٩ ص
٥٠ ص
٥١ ص
٥٢ ص
٥٣ ص
٥٤ ص
٥٥ ص
٥٦ ص
٥٧ ص
٥٨ ص
٥٩ ص
٦٠ ص
٦١ ص
٦٢ ص
٦٣ ص
٦٤ ص
٦٥ ص
٦٦ ص
٦٧ ص
٦٨ ص
٦٩ ص
٧٠ ص
٧١ ص
٧٢ ص
٧٣ ص
٧٤ ص
٧٥ ص
٧٦ ص
٧٧ ص
٧٨ ص
٧٩ ص
٨٠ ص
٨١ ص
٨٢ ص
٨٣ ص
٨٤ ص
٨٥ ص
٨٦ ص
٨٧ ص
٨٨ ص
٨٩ ص
٩٠ ص
٩١ ص
٩٢ ص
٩٣ ص
٩٤ ص
٩٥ ص
٩٦ ص
٩٧ ص
٩٨ ص
٩٩ ص
١٠٠ ص
١٠١ ص
١٠٢ ص
١٠٣ ص
١٠٤ ص
١٠٥ ص
١٠٦ ص
١٠٧ ص
١٠٨ ص
١٠٩ ص
١١٠ ص
١١١ ص
١١٢ ص
١١٣ ص
١١٤ ص
١١٥ ص
١١٦ ص
١١٧ ص
١١٨ ص
١١٩ ص
١٢٠ ص
١٢١ ص
١٢٢ ص
١٢٣ ص
١٢٤ ص
١٢٥ ص
١٢٦ ص
١٢٧ ص
١٢٨ ص
١٢٩ ص
١٣٠ ص
١٣١ ص
١٣٢ ص
١٣٣ ص
١٣٤ ص
١٣٥ ص
١٣٦ ص
١٣٧ ص
١٣٨ ص
١٣٩ ص
١٤٠ ص
١٤١ ص
١٤٢ ص
١٤٣ ص
١٤٤ ص
١٤٥ ص
١٤٦ ص
١٤٧ ص
١٤٨ ص
١٤٩ ص
١٥٠ ص
١٥١ ص
١٥٢ ص
١٥٣ ص
١٥٤ ص
١٥٥ ص
١٥٦ ص
١٥٧ ص
١٥٨ ص
١٥٩ ص
١٦٠ ص
١٦١ ص
١٦٢ ص
١٦٣ ص
١٦٤ ص
١٦٥ ص
١٦٦ ص
١٦٧ ص
١٦٨ ص
١٦٩ ص
١٧٠ ص
١٧١ ص
١٧٢ ص
١٧٣ ص
١٧٤ ص
١٧٥ ص
١٧٦ ص
١٧٧ ص
١٧٨ ص
١٧٩ ص
١٨٠ ص
١٨١ ص
١٨٢ ص
١٨٣ ص
١٨٤ ص

مسائل نظامى و استراتژيك معاصر - شیرودی، مرتضی - الصفحة ١٥٩

مى‌نمايد. انديشه اقتصادى نيز هنگامى منجر به رشد اقتصادى مى‌شود كه غير وابسته و متكى به خلاقيت شخصى و درونى (داخلى) باشد، چون فقط در اين صورت است كه دريافتى‌هاى خود را بدقت بررسى كرده و سِره را از ناسِره متمايز مى‌سازد و بدين وسيله باعث پرهيز از اتّخاذ و اجراى انديشه‌هاى اقتصادى مخرّب مى‌گردد.
هنگامى كه انديشه اقتصادى درصدد رفع تنگناها و حل معضلات اقتصادى برآيد، تلاش منظم و سازمان يافته‌اى در جهت اتّخاذ تصميمات لازم خواهد كرد. براى نيل به اين منظور، نيازمند جمع‌آورى اطّلاعات لازم و بررسى مدلهاى مختلف براى اخذ تصميم مناسب است. در نتيجه، تصميمِ گرفته شده- كه همان برنامه خواهد بود- موجب سهولت ارتباطات و مشاركت اجزاى برنامه و انطباق با شرايط و امكاناتِ موجود براى حل موفقيت‌آميز مشكلات و يا اجراى طرحهاى اقتصادى مى‌گردد. «١» براى تحقق رشد اقتصادى، علاوه بر فراهم آمدن انديشه اقتصادى و برنامه‌ريزى اقتصادى، به مديريت اقتصادى نيز نيازمنديم. مديريت اقتصادى بر پايه دانش، تفكر، برنامه‌ريزى، سازماندهى، هماهنگى، نظارت، ارزشيابى و ... استوار است، و از اعتماد به نفس، اختيارات لازم، قاطعيت، ابتكار عمل، انضباط و ... برخوردار است. همچنين نسبت به نيازها، امكانات، ثمراتِ وحدت عمل مجريان، جبران خدمات آنان، تقسيم كار و ... آگاه است. «٢» جملگى اين اوصاف را مى‌توان در حديثى از اميرالمؤمنين على (ع) ملاحظه كرد:
لا يَحْمِلُ هذَا الْعَلَمَ الّا اهْلُ الْبَصَرِ وَ الصَّبْرِ وَالْعِلْمِ بِمواقِعِ الْحَقِّ» پرچم مديريت و فرماندهى را به دوش نمى‌كشد، مگر كسى كه صاحب بصيرت و مقاومت و آگاه به مواضع و مسائل حق باشد. «٣» ٢- اقتصاد و تصميمات استراتژيك:
با به كارگيرى انديشه، برنامه، مديريت اقتصادى و نيز عناصر ديگر، قدرت اقتصادى به دست مى‌آيد. چنين اقتصادى حداقل‌