را خاموش و راه اندازى نمايد و از اين طريق در آمد كسب كرده و به سرعت كشور خود را بازسازى كند.
با توجه به حجم عظيم خرابيهاى جنگ درايران و مشكلات فراوانى كه در جذب سرمايه گذارى خارجى وجود دارد بهتر است اين سرمايه گذارى از داخل و از راههاى ذيل باشد: ايجاد امنيت، تأمين و تضمين سرمايه گذاريهاى داخلى، حذف سوبسيدهايى كه باعث به هم خوردن تعادل اقتصادى و به وجود آمدن خلافكاريها شده و مهار نقدينگى از بخش خدمات به توليد و ب- مديريت‌ مديريت اقتصادى عبارت است از تركيب و تلفيق عوامل توليد در حد مطلوب كه با حداقل هزينه حداكثر بهره ورى حاصل شود. «١» مديريت با هماهنگ كردن شرايط استفاده از عوامل توليد امكان بهره‌بردارى مناسب از اين عوامل را فراهم و از هدر رفتن يا عدم تخصيص عوامل توليد جلوگيرى مى‌كند.
مدير خوب آن نيست كه به هر مقدار از هزينه به اهداف خود دست يابد؛ بلكه آن است كه با حداقل هزينه حداكثر بهره‌ورى را حاصل نمايد. يك مدير خوب توليدى بودن كالاها، بى‌نيازى به ارز خارجى و هزينه ريالى كمتر و مشاركت دادن بيشتر افراد و رجوع به عوامل توليد داخلى را بايد درنظر بگيرد. شرط موفقيت او بستگى به مقبوليت او در بين زيردستان و در حوزه مأموريت خود مى‌باشد. «٢» طرحهاى بزرگ و دراز مدت نياز به رهبرى و مديريت قوى و پايدار دارد و با تغيير و تبديلهاى دايمى افراد كليدى مسأله حل نمى‌شود؛ بلكه بايد تفكرى منسجم و سازمان يافته به وجود بيايد تا بتواند پاسخگوى نيازهاى خرد و كلان اقتصادى- اجتماعى و فرهنگى پس از جنگ باشد.
رشد و توسعه اقتصاد ژاپن پس از جنگ نمونه يك مديريت قوى و خوب است.
على‌رغم قربانى شدن سه ميليون ژاپنى در جنگ جهانى دوّم، ويرانى و خراب شدن ١٢١