واحد فرعی تقسیم شده و این یک اشتباه بزرگ است. تقسیم یک واحد در محدوده عملیاتی خود اشکالی ندارد، مثلاً یک تیپ در محدودة خود به چند گردان و یک تیپ تانک زرهی برای پشتیبانی یا همکاری به نحوی دیگر با واحدهای دیگر همان تیپ تقسیم شود، ولی هنگامی که یک گردان از یک تیپ به تیپ دیگر انتقال داده می شود، باید مشکلاتی را که این تیپ با آن روبه رو خواهد شد، ازقبیل هماهنگی، فرماندهی و کنترل و عامل انسانی، مّدنظر قرار دهیم. همچنین باید به مشکلاتی که یک واحد تیپ پیاده یا گردان تانک درحال انتقال از یک لشکر به یک لشکر دیگر با آن روبه رو می شود، توجه کنیم. عامل دیگری که فرماندهان باید مّدنظر قرار دهند، این است که اگر اشتباهی در کار یک واحد یا سازمان رخ دهد، اغلب بار اشتباه یا ضعف، بر دوش واحدهای میهمان (مأمور) قرار می گیرد و اگر یک پیروزی بزرگ تحقق یابد، اکثراً حقوق برخی مردان میهمان (یگان های مأمور) فراموش می شود. اما واحدهای بزرگ تر حالت دیگری دارند، چون نمی شود آنها را ملحق ساخت.

نکته دیگری که می خواهم از این محل اعلام کنم و در مرحله نخست به فرماندهان مربوط می شود، تغییر وظایف واحدها و سازمان ها درحال نقل وانتقال، به ویژه در برخی وضعیت های پیچیده و سخت است. این تغییر وظایف نباید انجام شود جز در دشوارترین مراحل، یعنی هنگامی که تغییر وظایف تنها و آخرین راه باشد. یکی دیگر از اسرار پیروزی واحدها، سازمان ها و یگان های نظامی در مأموریت های خود، در دفاع، حمله، شناسایی و به دست آوردن اطلاعات صحیح است. هنگامی که وظیفه ما حمله است، باید فرماندهان و شاید رزمندگان، طبق شرایط مجاز، از طبیعت زمین، راه های خطرناک و همه اطلاعات لازم درباره موضع دفاعی خود آگاهی داشته باشند و ما می بینیم که مأموریت یک گردان تانک که در جبهه فلان تیپ، آمادگی کامل را برای حمله متقابل داشته است، به طورناگهانی به حمله در جبهه یک تیپ دیگر که هیچ گونه شناختی از آن ندارد، تغییر یافته است و این امر برای ما مشکلات بسیار و شاید خسارات سنگینی به بار آورد. شاید چنین واحد یا سازمانی نتواند به هدف های خود دست یابد که علت آن کمبود روحیه و معلومات رزمی نیست، بلکه فراهم نبودن زمان و فرصت های مناسب برای کسب آمادگی های لازم جهت اجرای مأموریت می باشد. نکته دیگر این است که فرماندهان باید از واردعمل کردن واحدها و سازمان هایی خارج از بخش های خود در شب، هنگامی که از حضور آنها در بخش مذکور مدتی نگذشته باشد، دوری کنند و من نمونه ای از این اقدامات را که برخی فرماندهان به طورعملی در نبردهای ارتش ما مرتکب شده اند، برای انتقاد از آنها ذکر می کنم. یک تیپ طبق طرح مانور و برحسب ضرورت مثلاً از سپاه دوم به سپاه سوم منتقل می شود و شبانه به بخش عملیاتی این سپاه می رسد و یک ساعت پس از ورود و بدون هیچ گونه آمادگی، فرمانده سپاه سوم به او می گوید وظیفه حمله متقابل به دشمن را دارد، چون دشمن توانسته است تیپ فلان و تیپ فلان را از بخش فلان از صحنه خارج کند.