فقه مدیریتی
(١)
پیشگفتار
٩ ص
(٢)
مقدمه
١٣ ص
(٣)
1- فقه
١٥ ص
(٤)
2- مدیریت
١٥ ص
(٥)
3- فقه مدیریتی
١٦ ص
(٦)
4- جایگاه مدیریت
١٧ ص
(٧)
5- حوزه اختیارات مدیران
١٨ ص
(٨)
وجدان کاری
٢١ ص
(٩)
کاربرد عملی
٢٢ ص
(١٠)
چند استفتا پیرامون وجدان کاری
٢٤ ص
(١١)
انضباط
٢٦ ص
(١٢)
الف جنية معنوي
٢٧ ص
(١٣)
ب - جنبة ظاهري
٢٧ ص
(١٤)
انضباط مدیران
٢٨ ص
(١٥)
حیطه بندی قوانین
٣١ ص
(١٦)
الف قوانین و مقررات عمومی
٣١ ص
(١٧)
ب - قوانین و مقررات سازمانی
٣٤ ص
(١٨)
سلسله مراتب
٣٧ ص
(١٩)
وجوب شرعی
٣٨ ص
(٢٠)
سلسله مراتب و برادری
٣٨ ص
(٢١)
عزل و نصب
٤٠ ص
(٢٢)
عزل و نصب مشروع
٤٢ ص
(٢٣)
تشویق و تنبیه
٤٣ ص
(٢٤)
چارچوب تشویقات و تنبیهات
٤٥ ص
(٢٥)
مصلحت سازمان
٤٧ ص
(٢٦)
1- رعایت کامل قانون و مقررات سازمان
٤٧ ص
(٢٧)
2- کادرسازی
٤٨ ص
(٢٨)
3- ابتکار و نوآوری
٤٩ ص
(٢٩)
4- آسیب زدایی
٤٩ ص
(٣٠)
5-برنامه ریزی اصولی
٥٢ ص
(٣١)
6- مردم داری
٥٣ ص
(٣٢)
حقوق افراد
٥٤ ص
(٣٣)
1- پرداخت حقوق و مزايا
٥٥ ص
(٣٤)
2- تأمین حقوق معنوی
٥٦ ص
(٣٥)
3- پرهیز از ظلم و پایمال کردن حقوق نیروها
٥٧ ص
(٣٦)
قلمرو بیت المال
٦١ ص
(٣٧)
استفاده از بیت المال
٦٢ ص
(٣٨)
بهره وری مدیریتی
٦٤ ص
(٣٩)
بهره برداری شخصی
٦٧ ص
(٤٠)
پرهیز از اسراف و تبذیر
٦٨ ص
(٤١)
دقت در به کارگیری نیروی انسانی
٧٢ ص
(٤٢)
الف - گزینش صحیح
٧٢ ص
(٤٣)
ب چینش
٧٣ ص
(٤٤)
ج – بهره وری
٧٤ ص
(٤٥)
وقت بیت المال
٧٥ ص
(٤٦)
استفتائات از محضر مقام معظم فرماندهی کل قوا
٧٦ ص
(٤٧)
توصیه های امام امّت
٧٨ ص
(٤٨)
انواع ضمان
٧٩ ص
(٤٩)
الف - ضمان عقدي
٧٩ ص
(٥٠)
ب- ضمان قهری
٨٠ ص
(٥١)
قلمرو ضمان
٨٠ ص
(٥٢)
قصور و تقص
٨١ ص
(٥٣)
احکام قصور و تقصیر
٨٢ ص
(٥٤)
استفتائات
٨٢ ص
(٥٥)
اهم مصادیق ضمان مدیریتی
٨٤ ص
(٥٦)
1- امتناع از انجام وظیفه
٨٤ ص
(٥٧)
2- تصرف غیر قانونی
٨٥ ص
(٥٨)
3- اقدام یا اهمال خودسرانه
٨٥ ص
(٥٩)
4- جعل و تزویر
٨٦ ص
(٦٠)
چگونگی جبران خسارت
٨٧ ص
(٦١)
چند استفتا
٨٩ ص
(٦٢)
1- حفظ آبروی نیروها
٩٢ ص
(٦٣)
2- پرهیز از فحاشی و ناسزاگویی
٩٤ ص
(٦٤)
اقسام فحش
٩٥ ص
(٦٥)
قداست محیط کار
٩٥ ص
(٦٦)
3- رازداری
٩٧ ص
(٦٧)
حیطه بندی اسرار
٩٧ ص
(٦٨)
یک نکته
٩٩ ص
(٦٩)
4 پرهیز از غیبت و تجسس
١٠١ ص
(٧٠)
چند استفتا
١٠٢ ص
(٧١)
در حوزه مدیریت
١٠٣ ص
(٧٢)
تجسس
١٠٣ ص
(٧٣)
5- اجتناب از دروغ
١٠٥ ص
(٧٤)
دروغ های مجاز
١٠٦ ص
(٧٥)
توريه
١٠٧ ص
(٧٦)
6- برائت از چاپلوسان
١٠٩ ص
(٧٧)
روان شناسی چاپلوسی
١٠٩ ص
(٧٨)
فهرست منابع
١١١ ص

فقه مدیریتی - الهامی نیا، علی اصغر - الصفحة ٦٥ - بهره وری مدیریتی

اهمّيّت است؛

الف- كلّيه اختيارات مدير، طبق قانون و از سوى مدير مافوق يا مرجع صلاحيت‌دار، تفويض شده باشد و خودسرانه و خارج از چارچوب قوانين و مقرّرات صورت نپذيرد.

ب- اقدامات مدير، با عقل و منطق و تدبير و مشورت انجام گيرد و او در برابر خدا، وجدان و افكار عمومى پاسخگو باشد.

ج- از هرگونه سوء استفاده و بهره‌بردارى شخصى، باندى و فاميلى، منزّه باشد و به نفس امّاره و اطرافيان و حاميان شخصى خود اجازه ندهد از چنين پوششى، سود جويند.

به استفتائاتى از محضر مقام معظّم فرماندهى كلّ قوا توجّه فرماييد.

١- آيا مديران و مسؤولين ادارات مى‌توانند از محلّ بودجه عمومى بيت‌المال به پرسنل اداره يا عامّه مردم، افطاريه و امثال آن بدهند يا خير؟

ج- صرف بيت‌المال در هر كارى غير از آنچه كه قانوناً معيّن گرديده، جايز نيست و موجب ضمان است.

٢- معمولًا مشاهده مى‌شود در بيشتر ادارات و ارگان‌هاى دولتى، براى تشويق افراد، چه پرسنل و چه متفرّقه، از بيت‌المال استفاده مى‌شود و جوايزى مى‌دهند، بفرماييد حكم شرعى مسأله چيست؟

ج- استفاده از بيت‌المال مخصوص مواردى است كه در قوانين و مقرّرات بيت‌المال براى آن، منظور شده است و صرف آن در موارد ديگر جايز نيست و موجب ضمان است.

٣- آيا مدير يك دستگاه براى تشكيل جلسات و سمينارهايى كه مجوّز قانونى ندارد، مى‌تواند اختياراتى داشته باشد و از اموال دولتى و بيت‌المال استفاده كند؟

ج- حكم، همان حكم بالاست و موجب ضمان مى‌شود.

٤- بعضى از مسؤولين در ادارات و مراكز نظامى، صرفاً به خاطر اين‌كه قداست مسؤوليّتى خود را حفظ كنند، از سرويس رفت و آمد عمومى آن اداره- كه جهت رفت و آمد پرسنل آن اداره گذاشته شده است- استفاده نمى‌كنند و وسايل نقليه ديگرى را به خود اختصاص داده و از آن استفاده مى‌كنند، استفاده از اين وسايل چه حكمى دارد؟