فقه مدیریتی
(١)
پیشگفتار
٩ ص
(٢)
مقدمه
١٣ ص
(٣)
1- فقه
١٥ ص
(٤)
2- مدیریت
١٥ ص
(٥)
3- فقه مدیریتی
١٦ ص
(٦)
4- جایگاه مدیریت
١٧ ص
(٧)
5- حوزه اختیارات مدیران
١٨ ص
(٨)
وجدان کاری
٢١ ص
(٩)
کاربرد عملی
٢٢ ص
(١٠)
چند استفتا پیرامون وجدان کاری
٢٤ ص
(١١)
انضباط
٢٦ ص
(١٢)
الف جنية معنوي
٢٧ ص
(١٣)
ب - جنبة ظاهري
٢٧ ص
(١٤)
انضباط مدیران
٢٨ ص
(١٥)
حیطه بندی قوانین
٣١ ص
(١٦)
الف قوانین و مقررات عمومی
٣١ ص
(١٧)
ب - قوانین و مقررات سازمانی
٣٤ ص
(١٨)
سلسله مراتب
٣٧ ص
(١٩)
وجوب شرعی
٣٨ ص
(٢٠)
سلسله مراتب و برادری
٣٨ ص
(٢١)
عزل و نصب
٤٠ ص
(٢٢)
عزل و نصب مشروع
٤٢ ص
(٢٣)
تشویق و تنبیه
٤٣ ص
(٢٤)
چارچوب تشویقات و تنبیهات
٤٥ ص
(٢٥)
مصلحت سازمان
٤٧ ص
(٢٦)
1- رعایت کامل قانون و مقررات سازمان
٤٧ ص
(٢٧)
2- کادرسازی
٤٨ ص
(٢٨)
3- ابتکار و نوآوری
٤٩ ص
(٢٩)
4- آسیب زدایی
٤٩ ص
(٣٠)
5-برنامه ریزی اصولی
٥٢ ص
(٣١)
6- مردم داری
٥٣ ص
(٣٢)
حقوق افراد
٥٤ ص
(٣٣)
1- پرداخت حقوق و مزايا
٥٥ ص
(٣٤)
2- تأمین حقوق معنوی
٥٦ ص
(٣٥)
3- پرهیز از ظلم و پایمال کردن حقوق نیروها
٥٧ ص
(٣٦)
قلمرو بیت المال
٦١ ص
(٣٧)
استفاده از بیت المال
٦٢ ص
(٣٨)
بهره وری مدیریتی
٦٤ ص
(٣٩)
بهره برداری شخصی
٦٧ ص
(٤٠)
پرهیز از اسراف و تبذیر
٦٨ ص
(٤١)
دقت در به کارگیری نیروی انسانی
٧٢ ص
(٤٢)
الف - گزینش صحیح
٧٢ ص
(٤٣)
ب چینش
٧٣ ص
(٤٤)
ج – بهره وری
٧٤ ص
(٤٥)
وقت بیت المال
٧٥ ص
(٤٦)
استفتائات از محضر مقام معظم فرماندهی کل قوا
٧٦ ص
(٤٧)
توصیه های امام امّت
٧٨ ص
(٤٨)
انواع ضمان
٧٩ ص
(٤٩)
الف - ضمان عقدي
٧٩ ص
(٥٠)
ب- ضمان قهری
٨٠ ص
(٥١)
قلمرو ضمان
٨٠ ص
(٥٢)
قصور و تقص
٨١ ص
(٥٣)
احکام قصور و تقصیر
٨٢ ص
(٥٤)
استفتائات
٨٢ ص
(٥٥)
اهم مصادیق ضمان مدیریتی
٨٤ ص
(٥٦)
1- امتناع از انجام وظیفه
٨٤ ص
(٥٧)
2- تصرف غیر قانونی
٨٥ ص
(٥٨)
3- اقدام یا اهمال خودسرانه
٨٥ ص
(٥٩)
4- جعل و تزویر
٨٦ ص
(٦٠)
چگونگی جبران خسارت
٨٧ ص
(٦١)
چند استفتا
٨٩ ص
(٦٢)
1- حفظ آبروی نیروها
٩٢ ص
(٦٣)
2- پرهیز از فحاشی و ناسزاگویی
٩٤ ص
(٦٤)
اقسام فحش
٩٥ ص
(٦٥)
قداست محیط کار
٩٥ ص
(٦٦)
3- رازداری
٩٧ ص
(٦٧)
حیطه بندی اسرار
٩٧ ص
(٦٨)
یک نکته
٩٩ ص
(٦٩)
4 پرهیز از غیبت و تجسس
١٠١ ص
(٧٠)
چند استفتا
١٠٢ ص
(٧١)
در حوزه مدیریت
١٠٣ ص
(٧٢)
تجسس
١٠٣ ص
(٧٣)
5- اجتناب از دروغ
١٠٥ ص
(٧٤)
دروغ های مجاز
١٠٦ ص
(٧٥)
توريه
١٠٧ ص
(٧٦)
6- برائت از چاپلوسان
١٠٩ ص
(٧٧)
روان شناسی چاپلوسی
١٠٩ ص
(٧٨)
فهرست منابع
١١١ ص

فقه مدیریتی - الهامی نیا، علی اصغر - الصفحة ٤٩ - ٤- آسیب زدایی

٣- ابتكار و نوآورى؛

حضرت آيت‌اللّه خامنه‌اى در اين باره مى‌فرمايد:

در حال حاضر ارتش ما از بيشتر ارتش‌هايى كه سراغ داريد و مى‌شناسيد، قوى‌تر و منسجم‌تر و به درد بخورتر و در روزهاى سختى، كارآمدتر است؛ امّا از اين ده برابر مى‌توانيد جلوتر برويد، هر كدامتان در هر جا كه هستيد، آن جا را سنگر حق و حقيقت و ارزش‌هاى معنوى بدانيد، كار و تلاش كنيد و يك لحظه را هدر ندهيد، استحكام سازمانى بخش مربوطه و كل ارتش، كارهاى آموزشى- كه بسيار مهم است- كارهاى سازندگى، نوآورى و مثل همين كارهايى را كه داريد مى‌كنيد، جدّى‌تر بگيريد. [١]

در آيين‌نامه انضباطى نيروهاى مسلّح نيز آمده است:

در سلسله مراتب فرماندهى، هر كس موظّف است در چهارچوب مسؤوليّتى كه به‌عهده دارد، ابتكار خود را براى حسن انجام مأموريت، به كار اندازد. [٢]

٤- آسيب‌زدايى؛

مسؤولان و فرماندهان سپاه وظيفه دارند چون ديده‌بانى تيزبين به‌طور مداوم، مراقب سلامت و پويايى سازمان تحت امر خويش باشند و آن را از هرگونه آسيب و آفت در امان نگه دارند، كوتاهى در اين امر به هر شكل يا بهانه‌اى كه انجام گيرد، خيانت و جرمى نابخشودنى است. فرمانده معظّم كلّ قوا در اين باره چنين رهنمود مى‌دهد:

... جست و جو كنيم و بيابيم براى تصحيح و تسجيل و تقويت سپاه پاسداران انقلاب اسلامى، چه چيزهايى ضرورى است، بعد آن معيارها را با واقعيّت سپاه بسنجيم و ببينيم كدام‌يك را كمبود داريم و يا ضعف داريم و به رفع آن نقيصه‌ها بپردازيم، فرضاً اگر ديديد، شور و هيجان بيشترى در سپاه لازم است، در اين جهت كار كنيد و نقاط نفوذ نقايص را ببنديد و نيروهاى سپاه را با كار خود به استدلال، منطق و ايمان قوى در برابر توطئه‌ها مسلّط كنيد تا دشمن نتواند از نقاط ضعف در آن‌ها نفوذ كند. [٣]

براى تحقّق اين مهم، رعايت امور زير ضرورى است:

الف- وحدت و انسجام: انسجام و يكپارچگى درون تشكيلاتى سپاه، هماهنگى و


[١] - روزنامۀ جمهورى اسلامى، ٧٤/٧/٦

[٢] - آيين‌نامۀ انضباطى نيروهاى مسلّح، مادّۀ ٣٠

[٣] - روزنامۀ جمهورى اسلامى، ٦٤/٧/٢٩