فقه مدیریتی
(١)
پیشگفتار
٩ ص
(٢)
مقدمه
١٣ ص
(٣)
1- فقه
١٥ ص
(٤)
2- مدیریت
١٥ ص
(٥)
3- فقه مدیریتی
١٦ ص
(٦)
4- جایگاه مدیریت
١٧ ص
(٧)
5- حوزه اختیارات مدیران
١٨ ص
(٨)
وجدان کاری
٢١ ص
(٩)
کاربرد عملی
٢٢ ص
(١٠)
چند استفتا پیرامون وجدان کاری
٢٤ ص
(١١)
انضباط
٢٦ ص
(١٢)
الف جنية معنوي
٢٧ ص
(١٣)
ب - جنبة ظاهري
٢٧ ص
(١٤)
انضباط مدیران
٢٨ ص
(١٥)
حیطه بندی قوانین
٣١ ص
(١٦)
الف قوانین و مقررات عمومی
٣١ ص
(١٧)
ب - قوانین و مقررات سازمانی
٣٤ ص
(١٨)
سلسله مراتب
٣٧ ص
(١٩)
وجوب شرعی
٣٨ ص
(٢٠)
سلسله مراتب و برادری
٣٨ ص
(٢١)
عزل و نصب
٤٠ ص
(٢٢)
عزل و نصب مشروع
٤٢ ص
(٢٣)
تشویق و تنبیه
٤٣ ص
(٢٤)
چارچوب تشویقات و تنبیهات
٤٥ ص
(٢٥)
مصلحت سازمان
٤٧ ص
(٢٦)
1- رعایت کامل قانون و مقررات سازمان
٤٧ ص
(٢٧)
2- کادرسازی
٤٨ ص
(٢٨)
3- ابتکار و نوآوری
٤٩ ص
(٢٩)
4- آسیب زدایی
٤٩ ص
(٣٠)
5-برنامه ریزی اصولی
٥٢ ص
(٣١)
6- مردم داری
٥٣ ص
(٣٢)
حقوق افراد
٥٤ ص
(٣٣)
1- پرداخت حقوق و مزايا
٥٥ ص
(٣٤)
2- تأمین حقوق معنوی
٥٦ ص
(٣٥)
3- پرهیز از ظلم و پایمال کردن حقوق نیروها
٥٧ ص
(٣٦)
قلمرو بیت المال
٦١ ص
(٣٧)
استفاده از بیت المال
٦٢ ص
(٣٨)
بهره وری مدیریتی
٦٤ ص
(٣٩)
بهره برداری شخصی
٦٧ ص
(٤٠)
پرهیز از اسراف و تبذیر
٦٨ ص
(٤١)
دقت در به کارگیری نیروی انسانی
٧٢ ص
(٤٢)
الف - گزینش صحیح
٧٢ ص
(٤٣)
ب چینش
٧٣ ص
(٤٤)
ج – بهره وری
٧٤ ص
(٤٥)
وقت بیت المال
٧٥ ص
(٤٦)
استفتائات از محضر مقام معظم فرماندهی کل قوا
٧٦ ص
(٤٧)
توصیه های امام امّت
٧٨ ص
(٤٨)
انواع ضمان
٧٩ ص
(٤٩)
الف - ضمان عقدي
٧٩ ص
(٥٠)
ب- ضمان قهری
٨٠ ص
(٥١)
قلمرو ضمان
٨٠ ص
(٥٢)
قصور و تقص
٨١ ص
(٥٣)
احکام قصور و تقصیر
٨٢ ص
(٥٤)
استفتائات
٨٢ ص
(٥٥)
اهم مصادیق ضمان مدیریتی
٨٤ ص
(٥٦)
1- امتناع از انجام وظیفه
٨٤ ص
(٥٧)
2- تصرف غیر قانونی
٨٥ ص
(٥٨)
3- اقدام یا اهمال خودسرانه
٨٥ ص
(٥٩)
4- جعل و تزویر
٨٦ ص
(٦٠)
چگونگی جبران خسارت
٨٧ ص
(٦١)
چند استفتا
٨٩ ص
(٦٢)
1- حفظ آبروی نیروها
٩٢ ص
(٦٣)
2- پرهیز از فحاشی و ناسزاگویی
٩٤ ص
(٦٤)
اقسام فحش
٩٥ ص
(٦٥)
قداست محیط کار
٩٥ ص
(٦٦)
3- رازداری
٩٧ ص
(٦٧)
حیطه بندی اسرار
٩٧ ص
(٦٨)
یک نکته
٩٩ ص
(٦٩)
4 پرهیز از غیبت و تجسس
١٠١ ص
(٧٠)
چند استفتا
١٠٢ ص
(٧١)
در حوزه مدیریت
١٠٣ ص
(٧٢)
تجسس
١٠٣ ص
(٧٣)
5- اجتناب از دروغ
١٠٥ ص
(٧٤)
دروغ های مجاز
١٠٦ ص
(٧٥)
توريه
١٠٧ ص
(٧٦)
6- برائت از چاپلوسان
١٠٩ ص
(٧٧)
روان شناسی چاپلوسی
١٠٩ ص
(٧٨)
فهرست منابع
١١١ ص

فقه مدیریتی - الهامی نیا، علی اصغر - الصفحة ٥٤ - حقوق افراد

و در سخنى ديگر جذب دل‌هاى مردم را با جلب رضاى الهى توأمان دانسته، مى‌فرمايد:

يكى ديگر از امورى كه بايد تمام قواى مسلّح خصوصاً آنان كه در شهرها سر و كارشان با مردم بيشتر است، مثل سپاه پاسداران و بسيج ... توجّه كنند، رفتار نيكو و انسانى آنان است با مردم به ويژه مستضعفان، مردمى كه از جمهورى اسلامى و رزمندگان جبهه با تمام توان پشتيبانى مى‌كنند، سپاه و سايرين بايد قلوب آنان را جذب و رضاى خداوند را به دست آورند. [١]

نظر حضرت آيت‌اللّه خامنه‌اى نيز در اين زمينه چنين است:

سپاه پاسداران انقلاب اسلامى از جمله مراكزى است كه رابطه و پيوستگى آن با مردم كاملًا مشهود است و اين راز سپاه است، اگر سپاه اين پيوستگى را از دست بدهد، به ركود و سستى كشيده مى‌شود، علّت اين تحرّك و خودجوشى كه امروز ما در سپاه شاهد آنيم، ناشى از اتّصال و ارتباط و آميختگى سپاه با مردم است و بايد روز به روز در بسط اين ارتباط كوشيد. [٢]

حقوق افراد

فرمانده، رئيس و مدير، در طول مدت مسؤوليّت خويش، به‌طور مرتّب با جان، مال و آبروى نيروهاى تحت امر خود سر و كار دارد و چنين جايگاه خطيرى ايجاب مى‌كند كه مدير با دقّت و دلسوزى و رعايت قانون و عدالت با افراد برخورد كند. رهبر فرزانه انقلاب مى‌فرمايد:

فرمانده با افراد خودش جورى برخورد كند كه او را عادل بدانند، او را رهبر خودشان بدانند، نظامى‌ها يك حرف خوبى مى‌زنند كه؛ فرماندهى يك عنصرى از رهبرى است ... تا شما رهبر نباشيد، تا ايمان و باور شما در دل آن افراد تحت فرماندهى نباشد، نمى‌توانيد فرماندهى درست بكنيد. فرماندهى يك چيز مكانيكى زورى نيست، يك مقدارى بايد از درون آن، احترام و اعتقاد بجوشد و او همان رهبرى است، بايد بتوانيد رهبرش باشيد. [٣]


[١] - صحيفه نور، ج ١٧، ص ١٦٠

[٢] - روزنامۀ جمهورى اسلامى، ٦٤/١١/٢٦

[٣] - پيام انقلاب، شمارۀ ١١٣، ص ٥٤