فقه مدیریتی
(١)
پیشگفتار
٩ ص
(٢)
مقدمه
١٣ ص
(٣)
1- فقه
١٥ ص
(٤)
2- مدیریت
١٥ ص
(٥)
3- فقه مدیریتی
١٦ ص
(٦)
4- جایگاه مدیریت
١٧ ص
(٧)
5- حوزه اختیارات مدیران
١٨ ص
(٨)
وجدان کاری
٢١ ص
(٩)
کاربرد عملی
٢٢ ص
(١٠)
چند استفتا پیرامون وجدان کاری
٢٤ ص
(١١)
انضباط
٢٦ ص
(١٢)
الف جنية معنوي
٢٧ ص
(١٣)
ب - جنبة ظاهري
٢٧ ص
(١٤)
انضباط مدیران
٢٨ ص
(١٥)
حیطه بندی قوانین
٣١ ص
(١٦)
الف قوانین و مقررات عمومی
٣١ ص
(١٧)
ب - قوانین و مقررات سازمانی
٣٤ ص
(١٨)
سلسله مراتب
٣٧ ص
(١٩)
وجوب شرعی
٣٨ ص
(٢٠)
سلسله مراتب و برادری
٣٨ ص
(٢١)
عزل و نصب
٤٠ ص
(٢٢)
عزل و نصب مشروع
٤٢ ص
(٢٣)
تشویق و تنبیه
٤٣ ص
(٢٤)
چارچوب تشویقات و تنبیهات
٤٥ ص
(٢٥)
مصلحت سازمان
٤٧ ص
(٢٦)
1- رعایت کامل قانون و مقررات سازمان
٤٧ ص
(٢٧)
2- کادرسازی
٤٨ ص
(٢٨)
3- ابتکار و نوآوری
٤٩ ص
(٢٩)
4- آسیب زدایی
٤٩ ص
(٣٠)
5-برنامه ریزی اصولی
٥٢ ص
(٣١)
6- مردم داری
٥٣ ص
(٣٢)
حقوق افراد
٥٤ ص
(٣٣)
1- پرداخت حقوق و مزايا
٥٥ ص
(٣٤)
2- تأمین حقوق معنوی
٥٦ ص
(٣٥)
3- پرهیز از ظلم و پایمال کردن حقوق نیروها
٥٧ ص
(٣٦)
قلمرو بیت المال
٦١ ص
(٣٧)
استفاده از بیت المال
٦٢ ص
(٣٨)
بهره وری مدیریتی
٦٤ ص
(٣٩)
بهره برداری شخصی
٦٧ ص
(٤٠)
پرهیز از اسراف و تبذیر
٦٨ ص
(٤١)
دقت در به کارگیری نیروی انسانی
٧٢ ص
(٤٢)
الف - گزینش صحیح
٧٢ ص
(٤٣)
ب چینش
٧٣ ص
(٤٤)
ج – بهره وری
٧٤ ص
(٤٥)
وقت بیت المال
٧٥ ص
(٤٦)
استفتائات از محضر مقام معظم فرماندهی کل قوا
٧٦ ص
(٤٧)
توصیه های امام امّت
٧٨ ص
(٤٨)
انواع ضمان
٧٩ ص
(٤٩)
الف - ضمان عقدي
٧٩ ص
(٥٠)
ب- ضمان قهری
٨٠ ص
(٥١)
قلمرو ضمان
٨٠ ص
(٥٢)
قصور و تقص
٨١ ص
(٥٣)
احکام قصور و تقصیر
٨٢ ص
(٥٤)
استفتائات
٨٢ ص
(٥٥)
اهم مصادیق ضمان مدیریتی
٨٤ ص
(٥٦)
1- امتناع از انجام وظیفه
٨٤ ص
(٥٧)
2- تصرف غیر قانونی
٨٥ ص
(٥٨)
3- اقدام یا اهمال خودسرانه
٨٥ ص
(٥٩)
4- جعل و تزویر
٨٦ ص
(٦٠)
چگونگی جبران خسارت
٨٧ ص
(٦١)
چند استفتا
٨٩ ص
(٦٢)
1- حفظ آبروی نیروها
٩٢ ص
(٦٣)
2- پرهیز از فحاشی و ناسزاگویی
٩٤ ص
(٦٤)
اقسام فحش
٩٥ ص
(٦٥)
قداست محیط کار
٩٥ ص
(٦٦)
3- رازداری
٩٧ ص
(٦٧)
حیطه بندی اسرار
٩٧ ص
(٦٨)
یک نکته
٩٩ ص
(٦٩)
4 پرهیز از غیبت و تجسس
١٠١ ص
(٧٠)
چند استفتا
١٠٢ ص
(٧١)
در حوزه مدیریت
١٠٣ ص
(٧٢)
تجسس
١٠٣ ص
(٧٣)
5- اجتناب از دروغ
١٠٥ ص
(٧٤)
دروغ های مجاز
١٠٦ ص
(٧٥)
توريه
١٠٧ ص
(٧٦)
6- برائت از چاپلوسان
١٠٩ ص
(٧٧)
روان شناسی چاپلوسی
١٠٩ ص
(٧٨)
فهرست منابع
١١١ ص

فقه مدیریتی - الهامی نیا، علی اصغر - الصفحة ٤٢ - عزل و نصب مشروع

اشغال كند، در واقع به آرمان و عقيده خود و نظام و انقلاب، خيانت كرده است.

بر اين اساس، مسؤولان ذى‌صلاح، وقتى از عدم كارآيى مدير يك بخش، آگاهى يافتند، بايد بدون درنگ در فكر جايگزين او باشند و ضمن حفظ آبرو و شخصيّت نامبرده، فرد شايسته‌اى را به جاى او منصوب كنند.

در جنگ جمل، حضرت امام على ٧ پرچم سپاه را به فرزندش- محمّد بن حنفيه- سپرد و در حالى كه صفوف لشگر آماده يورش بود، به او دستور حمله داد، محمّد- كه گويا مقدارى دچار بيم و هراس شده بود- اندكى درنگ كرد و عرضه داشت: «اى امير مؤمنان! آيا به آسمان نمى‌نگريد، گويا آهنگ باريدن دارد!» امام ٧- كه در اين لحظه، درنگ و ترديد را سبب ترديد و دو دلى نيروها مى‌دانست- به چالاكى بر سينه محمّد كوفت، پرچم را از او گرفت و فرمود: «اين ترديد و بيم توسّط يك ژن از مادرت به تو ارث رسيده است!» آنگاه خود بى‌درنگ به دشمن حمله كرد و نيروها نيز در پى او چنين كردند. [١]

عزل و نصب مشروع‌

همان‌طور كه پيشتر ياد كرديم در رأس هرم مديريت اسلامى، «ولىّ فقيه» قرار دارد، كه از سوى امام معصوم به اين مقام شامخ منصوب شده است و در نظام اسلامى، مديرانى حقّ اعمال مسؤوليّت دارند و مشروع هستند كه در سلسله تشكيلاتى از سوى ولايت فقيه حقّ دخالت در امور را داشته باشند، اين حكم از پايين‌ترين پست سازمانى تا عالى‌ترين مقام اجرايى كشور را شامل مى‌شود. حضرت امام خمينى در اين باره مى‌فرمايد:

اگر چنانچه فقيه در كار نباشد، ولايت فقيه در كار نباشد، طاغوت است ... اگر به امر خدا [كه توسّط فقيه اعمال مى‌شود] نباشد، رئيس جمهور با نصب فقيه نباشد، غير مشروع است، وقتى غير مشروع شد، طاغوت است، اطاعت او اطاعت طاغوت است. [٢]

منويات مقام رفيع ولايت نيز از مجراى قانونى كه در مجلس شوراى اسلامى، هيأت دولت و مراجع ذى‌صلاح ديگر تصويب مى‌شود، ا عمال مى‌گردد و بر اين اساس، عزل و


[١] - بحارالانوار، ج ٤٢، ص ٩٨-٩٩

[٢] - صحيفۀ نور، ج ٩، ص ٢٥١