فقه مدیریتی
(١)
پیشگفتار
٩ ص
(٢)
مقدمه
١٣ ص
(٣)
1- فقه
١٥ ص
(٤)
2- مدیریت
١٥ ص
(٥)
3- فقه مدیریتی
١٦ ص
(٦)
4- جایگاه مدیریت
١٧ ص
(٧)
5- حوزه اختیارات مدیران
١٨ ص
(٨)
وجدان کاری
٢١ ص
(٩)
کاربرد عملی
٢٢ ص
(١٠)
چند استفتا پیرامون وجدان کاری
٢٤ ص
(١١)
انضباط
٢٦ ص
(١٢)
الف جنية معنوي
٢٧ ص
(١٣)
ب - جنبة ظاهري
٢٧ ص
(١٤)
انضباط مدیران
٢٨ ص
(١٥)
حیطه بندی قوانین
٣١ ص
(١٦)
الف قوانین و مقررات عمومی
٣١ ص
(١٧)
ب - قوانین و مقررات سازمانی
٣٤ ص
(١٨)
سلسله مراتب
٣٧ ص
(١٩)
وجوب شرعی
٣٨ ص
(٢٠)
سلسله مراتب و برادری
٣٨ ص
(٢١)
عزل و نصب
٤٠ ص
(٢٢)
عزل و نصب مشروع
٤٢ ص
(٢٣)
تشویق و تنبیه
٤٣ ص
(٢٤)
چارچوب تشویقات و تنبیهات
٤٥ ص
(٢٥)
مصلحت سازمان
٤٧ ص
(٢٦)
1- رعایت کامل قانون و مقررات سازمان
٤٧ ص
(٢٧)
2- کادرسازی
٤٨ ص
(٢٨)
3- ابتکار و نوآوری
٤٩ ص
(٢٩)
4- آسیب زدایی
٤٩ ص
(٣٠)
5-برنامه ریزی اصولی
٥٢ ص
(٣١)
6- مردم داری
٥٣ ص
(٣٢)
حقوق افراد
٥٤ ص
(٣٣)
1- پرداخت حقوق و مزايا
٥٥ ص
(٣٤)
2- تأمین حقوق معنوی
٥٦ ص
(٣٥)
3- پرهیز از ظلم و پایمال کردن حقوق نیروها
٥٧ ص
(٣٦)
قلمرو بیت المال
٦١ ص
(٣٧)
استفاده از بیت المال
٦٢ ص
(٣٨)
بهره وری مدیریتی
٦٤ ص
(٣٩)
بهره برداری شخصی
٦٧ ص
(٤٠)
پرهیز از اسراف و تبذیر
٦٨ ص
(٤١)
دقت در به کارگیری نیروی انسانی
٧٢ ص
(٤٢)
الف - گزینش صحیح
٧٢ ص
(٤٣)
ب چینش
٧٣ ص
(٤٤)
ج – بهره وری
٧٤ ص
(٤٥)
وقت بیت المال
٧٥ ص
(٤٦)
استفتائات از محضر مقام معظم فرماندهی کل قوا
٧٦ ص
(٤٧)
توصیه های امام امّت
٧٨ ص
(٤٨)
انواع ضمان
٧٩ ص
(٤٩)
الف - ضمان عقدي
٧٩ ص
(٥٠)
ب- ضمان قهری
٨٠ ص
(٥١)
قلمرو ضمان
٨٠ ص
(٥٢)
قصور و تقص
٨١ ص
(٥٣)
احکام قصور و تقصیر
٨٢ ص
(٥٤)
استفتائات
٨٢ ص
(٥٥)
اهم مصادیق ضمان مدیریتی
٨٤ ص
(٥٦)
1- امتناع از انجام وظیفه
٨٤ ص
(٥٧)
2- تصرف غیر قانونی
٨٥ ص
(٥٨)
3- اقدام یا اهمال خودسرانه
٨٥ ص
(٥٩)
4- جعل و تزویر
٨٦ ص
(٦٠)
چگونگی جبران خسارت
٨٧ ص
(٦١)
چند استفتا
٨٩ ص
(٦٢)
1- حفظ آبروی نیروها
٩٢ ص
(٦٣)
2- پرهیز از فحاشی و ناسزاگویی
٩٤ ص
(٦٤)
اقسام فحش
٩٥ ص
(٦٥)
قداست محیط کار
٩٥ ص
(٦٦)
3- رازداری
٩٧ ص
(٦٧)
حیطه بندی اسرار
٩٧ ص
(٦٨)
یک نکته
٩٩ ص
(٦٩)
4 پرهیز از غیبت و تجسس
١٠١ ص
(٧٠)
چند استفتا
١٠٢ ص
(٧١)
در حوزه مدیریت
١٠٣ ص
(٧٢)
تجسس
١٠٣ ص
(٧٣)
5- اجتناب از دروغ
١٠٥ ص
(٧٤)
دروغ های مجاز
١٠٦ ص
(٧٥)
توريه
١٠٧ ص
(٧٦)
6- برائت از چاپلوسان
١٠٩ ص
(٧٧)
روان شناسی چاپلوسی
١٠٩ ص
(٧٨)
فهرست منابع
١١١ ص

فقه مدیریتی - الهامی نیا، علی اصغر - الصفحة ٤٥ - چارچوب تشویقات و تنبیهات

هستيد، نسبت به زيردستانتان اين‌گونه برخورد كنيد (كه اميرالمؤمنين ٧ برخورد مى‌كرد) ... نبايستى بگويند چون فلانى آدم خوبى است، اين كار بد او بدون مجازات بماند، اين دقّت‌ها، بنيه سپاه را قوى خواهد كرد، وقتى اين‌طور برخوردها نشد، درون سپاه خودش را مى‌خورد! [١]

حضرت امام‌خمينى قدس سره نيز معتقد است فرماندهان علاوه بر سخت‌گيرى و برخورد با متخلّفان بايد با عمل و روش خود، زير دستان را به ترقّى و تكامل مادّى و معنوى، تشويق كنند؛

همان‌طور كه اطاعت از فرماندهان لازم است و تخلّف از آن جُرم، فرماندهان نيز لازم است با سربازان و افراد به اصطلاح زيردست خود به شيوه‌اى اسلامى، انسانى رفتار نمايند و آنان را با عواطف خود دلگرم نمايند و با اعمال پسنديده خود از آنان سربازانى فداكارتر بسازند. [٢]

چارچوب تشويقات و تنبيهات‌

هرگونه تشويق و تنبيه در سازمان نظامى بايد جنبه قانونى و شرعى داشته باشد و اساس آن نيز بر محور كارآيى و پيشرفت يا تهذيب و اصلاح فرد جهت‌گيرى شود و حبّ و بغض شخصى در آن دخالت نداشته باشد و تشويق يا تنبيه جنبه تشريفاتى، هواپرستى و انتقام‌جويى به خود نگيرد، به‌همين منظور بخش مهمّ تشويقات و تنبيهات نيروهاى مسلّح در آيين‌نامه انضباطى مدوّن شده و طبيعى است كه رعايت آن نيز ضرورى است.

در مادّه ١٠٩ آن آمده است:

اقدامات انضباطى بايد يكنواخت، مداوم و پيگير بوده و براى تشويق افرادى كه وظيفه خود را به‌نحو احسن اجرا نموده و يا خدمت فوق‌العاده انجام مى‌دهند و مؤاخذه و تنبيه متخلّفين با توجّه به مقرّرات اين آيين‌نامه به مرحله اجرا گذارده مى‌شود.

در اين مورد به يك استفتا از محضر مقام معظّم فرماندهى كلّ قوا توجه فرماييد:

استفتا- احتراماً به استحضار جناب‌عالى مى‌رسانم اين جانب در يكى از بنيادهاى‌


[١] - حديث ولايت، ج ٨، ص ٥٢-٥٣

[٢] - صحيفۀ نور، ج ١٤، ص ٨