فقه مدیریتی
(١)
پیشگفتار
٩ ص
(٢)
مقدمه
١٣ ص
(٣)
1- فقه
١٥ ص
(٤)
2- مدیریت
١٥ ص
(٥)
3- فقه مدیریتی
١٦ ص
(٦)
4- جایگاه مدیریت
١٧ ص
(٧)
5- حوزه اختیارات مدیران
١٨ ص
(٨)
وجدان کاری
٢١ ص
(٩)
کاربرد عملی
٢٢ ص
(١٠)
چند استفتا پیرامون وجدان کاری
٢٤ ص
(١١)
انضباط
٢٦ ص
(١٢)
الف جنية معنوي
٢٧ ص
(١٣)
ب - جنبة ظاهري
٢٧ ص
(١٤)
انضباط مدیران
٢٨ ص
(١٥)
حیطه بندی قوانین
٣١ ص
(١٦)
الف قوانین و مقررات عمومی
٣١ ص
(١٧)
ب - قوانین و مقررات سازمانی
٣٤ ص
(١٨)
سلسله مراتب
٣٧ ص
(١٩)
وجوب شرعی
٣٨ ص
(٢٠)
سلسله مراتب و برادری
٣٨ ص
(٢١)
عزل و نصب
٤٠ ص
(٢٢)
عزل و نصب مشروع
٤٢ ص
(٢٣)
تشویق و تنبیه
٤٣ ص
(٢٤)
چارچوب تشویقات و تنبیهات
٤٥ ص
(٢٥)
مصلحت سازمان
٤٧ ص
(٢٦)
1- رعایت کامل قانون و مقررات سازمان
٤٧ ص
(٢٧)
2- کادرسازی
٤٨ ص
(٢٨)
3- ابتکار و نوآوری
٤٩ ص
(٢٩)
4- آسیب زدایی
٤٩ ص
(٣٠)
5-برنامه ریزی اصولی
٥٢ ص
(٣١)
6- مردم داری
٥٣ ص
(٣٢)
حقوق افراد
٥٤ ص
(٣٣)
1- پرداخت حقوق و مزايا
٥٥ ص
(٣٤)
2- تأمین حقوق معنوی
٥٦ ص
(٣٥)
3- پرهیز از ظلم و پایمال کردن حقوق نیروها
٥٧ ص
(٣٦)
قلمرو بیت المال
٦١ ص
(٣٧)
استفاده از بیت المال
٦٢ ص
(٣٨)
بهره وری مدیریتی
٦٤ ص
(٣٩)
بهره برداری شخصی
٦٧ ص
(٤٠)
پرهیز از اسراف و تبذیر
٦٨ ص
(٤١)
دقت در به کارگیری نیروی انسانی
٧٢ ص
(٤٢)
الف - گزینش صحیح
٧٢ ص
(٤٣)
ب چینش
٧٣ ص
(٤٤)
ج – بهره وری
٧٤ ص
(٤٥)
وقت بیت المال
٧٥ ص
(٤٦)
استفتائات از محضر مقام معظم فرماندهی کل قوا
٧٦ ص
(٤٧)
توصیه های امام امّت
٧٨ ص
(٤٨)
انواع ضمان
٧٩ ص
(٤٩)
الف - ضمان عقدي
٧٩ ص
(٥٠)
ب- ضمان قهری
٨٠ ص
(٥١)
قلمرو ضمان
٨٠ ص
(٥٢)
قصور و تقص
٨١ ص
(٥٣)
احکام قصور و تقصیر
٨٢ ص
(٥٤)
استفتائات
٨٢ ص
(٥٥)
اهم مصادیق ضمان مدیریتی
٨٤ ص
(٥٦)
1- امتناع از انجام وظیفه
٨٤ ص
(٥٧)
2- تصرف غیر قانونی
٨٥ ص
(٥٨)
3- اقدام یا اهمال خودسرانه
٨٥ ص
(٥٩)
4- جعل و تزویر
٨٦ ص
(٦٠)
چگونگی جبران خسارت
٨٧ ص
(٦١)
چند استفتا
٨٩ ص
(٦٢)
1- حفظ آبروی نیروها
٩٢ ص
(٦٣)
2- پرهیز از فحاشی و ناسزاگویی
٩٤ ص
(٦٤)
اقسام فحش
٩٥ ص
(٦٥)
قداست محیط کار
٩٥ ص
(٦٦)
3- رازداری
٩٧ ص
(٦٧)
حیطه بندی اسرار
٩٧ ص
(٦٨)
یک نکته
٩٩ ص
(٦٩)
4 پرهیز از غیبت و تجسس
١٠١ ص
(٧٠)
چند استفتا
١٠٢ ص
(٧١)
در حوزه مدیریت
١٠٣ ص
(٧٢)
تجسس
١٠٣ ص
(٧٣)
5- اجتناب از دروغ
١٠٥ ص
(٧٤)
دروغ های مجاز
١٠٦ ص
(٧٥)
توريه
١٠٧ ص
(٧٦)
6- برائت از چاپلوسان
١٠٩ ص
(٧٧)
روان شناسی چاپلوسی
١٠٩ ص
(٧٨)
فهرست منابع
١١١ ص

فقه مدیریتی - الهامی نیا، علی اصغر - الصفحة ٤٨ - ٢- کادرسازی

نمى‌توانيم يك حكومت اسلامى تشكيل بدهيم. اگر آن كسى كه در رأس حكومت است، مثلًا رئيس جمهور و نخست وزير، خودش را اصلاح نكند و خودش تابع قوانين اسلام نباشد و قوانين اسلام را در مملكت اجرا نكند، چنين شخصى نمى‌تواند در رأس حكومت اسلامى و حاكم اسلام باشد. هر يك از اين صاحب قدرت‌ها و كسانى كه در رأس قدرت هستند مثل رئيس ستاد يا رئيس كلّ ژاندارمرى و ساير رؤسا تا قوانين اسلام را در وجود خودشان اجرا نكنند، نمى‌توانند رياست اسلامى داشته باشند. اسلام، يك رئيسى را كه برخلاف قوانين اسلام عمل بكند، نمى‌پذيرد. لشگر اسلام، كسى را كه در رأس آن باشد و عمل به اسلام نكند، نمى‌پذيرد، يك اداره‌اى كه احكام اسلام در آن جارى نباشد، نمى‌پذيرد. [١]

استفتا- آن دسته از مسؤولينى كه آگاهانه از قوانين دولت جمهورى اسلامى سرپيچى مى‌نمايند، از نظر شرعى چه حكمى مرتبط بر آن‌هاست؟

ج- كار حرامى مى‌كنند و بهتر است به مسؤولين محترم ذى‌ربط معرّفى شوند. [٢]

٢- كادرسازى؛

فرمانده معظّم كلّ قوا در اين باره مى‌فرمايد:

شما يك مجموعه برجسته‌ايد، بايد تمام توانايى‌ها در خودتان، توانايى‌هاى نظامى را- آنچه فكر مى‌كنيد براى يك مجموعه نظامى لازم است- در خودتان بايستى پرورش بدهيد، مثلًا پرورش فرماندهى؛ يكى از كارهاى لازم در نيروى زمينى، پرورش فرمانده‌اى است كه بتوانند در موقع بحرانى و حسّاس، نقش فرماندهى را به بهترين وجهى انجام دهند و ما اين كمبود را احساس مى‌كنيم. [٣]

همچنين خطاب به فرمانده نيروى دريايى مى‌فرمايد:

در تربيت فرماندهان زبده و مؤمن و شجاع در آن نيرو، اهتمام ورزيده و نيروهاى مستعد و متعهّد آن را شناسايى كرده، در معرض ترقّيات نظامى قرار دهيد. [٤]


[١] - صحيفۀ نور، ج ٧، ص ٢٠٢

[٢] - استفتائات منتشر نشدۀ مقام معظّم رهبرى

[٣] - روزنامۀ جمهورى اسلامى، ٧٣/٢/٦

[٤] - حديث ولايت، ج ٢، ص ٢٩١-٢٩٢