فقه مدیریتی
(١)
پیشگفتار
٩ ص
(٢)
مقدمه
١٣ ص
(٣)
1- فقه
١٥ ص
(٤)
2- مدیریت
١٥ ص
(٥)
3- فقه مدیریتی
١٦ ص
(٦)
4- جایگاه مدیریت
١٧ ص
(٧)
5- حوزه اختیارات مدیران
١٨ ص
(٨)
وجدان کاری
٢١ ص
(٩)
کاربرد عملی
٢٢ ص
(١٠)
چند استفتا پیرامون وجدان کاری
٢٤ ص
(١١)
انضباط
٢٦ ص
(١٢)
الف جنية معنوي
٢٧ ص
(١٣)
ب - جنبة ظاهري
٢٧ ص
(١٤)
انضباط مدیران
٢٨ ص
(١٥)
حیطه بندی قوانین
٣١ ص
(١٦)
الف قوانین و مقررات عمومی
٣١ ص
(١٧)
ب - قوانین و مقررات سازمانی
٣٤ ص
(١٨)
سلسله مراتب
٣٧ ص
(١٩)
وجوب شرعی
٣٨ ص
(٢٠)
سلسله مراتب و برادری
٣٨ ص
(٢١)
عزل و نصب
٤٠ ص
(٢٢)
عزل و نصب مشروع
٤٢ ص
(٢٣)
تشویق و تنبیه
٤٣ ص
(٢٤)
چارچوب تشویقات و تنبیهات
٤٥ ص
(٢٥)
مصلحت سازمان
٤٧ ص
(٢٦)
1- رعایت کامل قانون و مقررات سازمان
٤٧ ص
(٢٧)
2- کادرسازی
٤٨ ص
(٢٨)
3- ابتکار و نوآوری
٤٩ ص
(٢٩)
4- آسیب زدایی
٤٩ ص
(٣٠)
5-برنامه ریزی اصولی
٥٢ ص
(٣١)
6- مردم داری
٥٣ ص
(٣٢)
حقوق افراد
٥٤ ص
(٣٣)
1- پرداخت حقوق و مزايا
٥٥ ص
(٣٤)
2- تأمین حقوق معنوی
٥٦ ص
(٣٥)
3- پرهیز از ظلم و پایمال کردن حقوق نیروها
٥٧ ص
(٣٦)
قلمرو بیت المال
٦١ ص
(٣٧)
استفاده از بیت المال
٦٢ ص
(٣٨)
بهره وری مدیریتی
٦٤ ص
(٣٩)
بهره برداری شخصی
٦٧ ص
(٤٠)
پرهیز از اسراف و تبذیر
٦٨ ص
(٤١)
دقت در به کارگیری نیروی انسانی
٧٢ ص
(٤٢)
الف - گزینش صحیح
٧٢ ص
(٤٣)
ب چینش
٧٣ ص
(٤٤)
ج – بهره وری
٧٤ ص
(٤٥)
وقت بیت المال
٧٥ ص
(٤٦)
استفتائات از محضر مقام معظم فرماندهی کل قوا
٧٦ ص
(٤٧)
توصیه های امام امّت
٧٨ ص
(٤٨)
انواع ضمان
٧٩ ص
(٤٩)
الف - ضمان عقدي
٧٩ ص
(٥٠)
ب- ضمان قهری
٨٠ ص
(٥١)
قلمرو ضمان
٨٠ ص
(٥٢)
قصور و تقص
٨١ ص
(٥٣)
احکام قصور و تقصیر
٨٢ ص
(٥٤)
استفتائات
٨٢ ص
(٥٥)
اهم مصادیق ضمان مدیریتی
٨٤ ص
(٥٦)
1- امتناع از انجام وظیفه
٨٤ ص
(٥٧)
2- تصرف غیر قانونی
٨٥ ص
(٥٨)
3- اقدام یا اهمال خودسرانه
٨٥ ص
(٥٩)
4- جعل و تزویر
٨٦ ص
(٦٠)
چگونگی جبران خسارت
٨٧ ص
(٦١)
چند استفتا
٨٩ ص
(٦٢)
1- حفظ آبروی نیروها
٩٢ ص
(٦٣)
2- پرهیز از فحاشی و ناسزاگویی
٩٤ ص
(٦٤)
اقسام فحش
٩٥ ص
(٦٥)
قداست محیط کار
٩٥ ص
(٦٦)
3- رازداری
٩٧ ص
(٦٧)
حیطه بندی اسرار
٩٧ ص
(٦٨)
یک نکته
٩٩ ص
(٦٩)
4 پرهیز از غیبت و تجسس
١٠١ ص
(٧٠)
چند استفتا
١٠٢ ص
(٧١)
در حوزه مدیریت
١٠٣ ص
(٧٢)
تجسس
١٠٣ ص
(٧٣)
5- اجتناب از دروغ
١٠٥ ص
(٧٤)
دروغ های مجاز
١٠٦ ص
(٧٥)
توريه
١٠٧ ص
(٧٦)
6- برائت از چاپلوسان
١٠٩ ص
(٧٧)
روان شناسی چاپلوسی
١٠٩ ص
(٧٨)
فهرست منابع
١١١ ص

فقه مدیریتی - الهامی نیا، علی اصغر - الصفحة ٥٣ - ٦- مردم داری

قوى‌دست‌تر در ميدانى كه مسؤوليّت، متوجّه اوست، حضور پيدا كند. [١]

من به برادران مسؤول در سپاه گفتم كه در هنگام لازم، سپاه بايد بتواند به سه برابر خود تبديل بشود. يعنى اگر ما مثلًا امروز پانزده لشگر سپاهى داريم، بايد اين انعطاف و قدرت و توانايى سازمانى در او باشد كه در وقت لازم، هر يك گروهان سپاه به يك گردان تبديل شود. سپاه بايستى اين قدرت انعطاف و تبديل را داشته باشد و از نيروهاى بسيج، سرشار و پر بشود تا بتواند كارش را انجام بدهد، اين براى روزهاى استثنايى و بسيج است، امّا در حال عادى، همان بنيه نيرومند- امّا نه چندان گسترده- با سازماندهى بسيار قوى و داراى انعطاف لازم است. [٢]

٦- مردم‌دارى؛

سپاه، نهادى جوشيده از متن مردم و مردمى‌ترين ارگان جمهورى اسلامى است و به لطف خدا، دست‌آوردهاى گرانسنگى براى مردم و انقلاب به ارمغان آورده كه هرگز از عهده ديگران برنمى‌آمد. راز موفّقيت‌هاى سپاه را بايد در اخلاص و مردمى بودن آن جست و جو كرد و اين خصلتى است كه از پيشوايان معصوم به ما ارث رسيده است؛ امام راحل قدس سره مى‌فرمود:

اسلام، سردارهايش هم توى مردم هستند؛ پيغمبر اسلام ٦ خوب، سردار همه بود، بزرگ همه بود، توى مردم بود، با مردم مى‌آمد مى‌نشست، توى مسجد مى‌نشست، مثل ساير مردم. حضرت امير (سلام‌اللّه عليه) آن وقت كه حكومت [آن حضرت بر] يك مملكتى بود كه چندين مقابل ايران بود؛ مصر بود، حجاز بود، عراق بود، ايران بود، سوريه بود، عرض كنم يمن بود، همه اين‌ها تحت سيطره او بود- مثل ساير مردم مى‌آمد با مردم مى‌نشست، معاشرت مى‌كرد، براى اين‌كه از مردم نمى‌ترسيد ... براى مردم بود، مردم او را حامى خودشان مى‌دانستند ... [٣]

به همين دليل آن امام عزيز به مسؤولان مى‌فرمود:

هميشه به سپاه سفارش كنيد كه آنان خودشان را يك جنگنده خدمتگزار مردم بدانند نه يك جنگنده غير خدمتگزار. [٤]


[١] - روزنامۀ جمهورى اسلامى، ٧٠/٨/٥

[٢] - حديث ولايت، ج ٣، ص ٥-٦

[٣] - صحيفۀ نور، ج ٧، ص ٢٦٠

[٤] - همان، ج ١٨، ص ٦٢