فقه مدیریتی
(١)
پیشگفتار
٩ ص
(٢)
مقدمه
١٣ ص
(٣)
1- فقه
١٥ ص
(٤)
2- مدیریت
١٥ ص
(٥)
3- فقه مدیریتی
١٦ ص
(٦)
4- جایگاه مدیریت
١٧ ص
(٧)
5- حوزه اختیارات مدیران
١٨ ص
(٨)
وجدان کاری
٢١ ص
(٩)
کاربرد عملی
٢٢ ص
(١٠)
چند استفتا پیرامون وجدان کاری
٢٤ ص
(١١)
انضباط
٢٦ ص
(١٢)
الف جنية معنوي
٢٧ ص
(١٣)
ب - جنبة ظاهري
٢٧ ص
(١٤)
انضباط مدیران
٢٨ ص
(١٥)
حیطه بندی قوانین
٣١ ص
(١٦)
الف قوانین و مقررات عمومی
٣١ ص
(١٧)
ب - قوانین و مقررات سازمانی
٣٤ ص
(١٨)
سلسله مراتب
٣٧ ص
(١٩)
وجوب شرعی
٣٨ ص
(٢٠)
سلسله مراتب و برادری
٣٨ ص
(٢١)
عزل و نصب
٤٠ ص
(٢٢)
عزل و نصب مشروع
٤٢ ص
(٢٣)
تشویق و تنبیه
٤٣ ص
(٢٤)
چارچوب تشویقات و تنبیهات
٤٥ ص
(٢٥)
مصلحت سازمان
٤٧ ص
(٢٦)
1- رعایت کامل قانون و مقررات سازمان
٤٧ ص
(٢٧)
2- کادرسازی
٤٨ ص
(٢٨)
3- ابتکار و نوآوری
٤٩ ص
(٢٩)
4- آسیب زدایی
٤٩ ص
(٣٠)
5-برنامه ریزی اصولی
٥٢ ص
(٣١)
6- مردم داری
٥٣ ص
(٣٢)
حقوق افراد
٥٤ ص
(٣٣)
1- پرداخت حقوق و مزايا
٥٥ ص
(٣٤)
2- تأمین حقوق معنوی
٥٦ ص
(٣٥)
3- پرهیز از ظلم و پایمال کردن حقوق نیروها
٥٧ ص
(٣٦)
قلمرو بیت المال
٦١ ص
(٣٧)
استفاده از بیت المال
٦٢ ص
(٣٨)
بهره وری مدیریتی
٦٤ ص
(٣٩)
بهره برداری شخصی
٦٧ ص
(٤٠)
پرهیز از اسراف و تبذیر
٦٨ ص
(٤١)
دقت در به کارگیری نیروی انسانی
٧٢ ص
(٤٢)
الف - گزینش صحیح
٧٢ ص
(٤٣)
ب چینش
٧٣ ص
(٤٤)
ج – بهره وری
٧٤ ص
(٤٥)
وقت بیت المال
٧٥ ص
(٤٦)
استفتائات از محضر مقام معظم فرماندهی کل قوا
٧٦ ص
(٤٧)
توصیه های امام امّت
٧٨ ص
(٤٨)
انواع ضمان
٧٩ ص
(٤٩)
الف - ضمان عقدي
٧٩ ص
(٥٠)
ب- ضمان قهری
٨٠ ص
(٥١)
قلمرو ضمان
٨٠ ص
(٥٢)
قصور و تقص
٨١ ص
(٥٣)
احکام قصور و تقصیر
٨٢ ص
(٥٤)
استفتائات
٨٢ ص
(٥٥)
اهم مصادیق ضمان مدیریتی
٨٤ ص
(٥٦)
1- امتناع از انجام وظیفه
٨٤ ص
(٥٧)
2- تصرف غیر قانونی
٨٥ ص
(٥٨)
3- اقدام یا اهمال خودسرانه
٨٥ ص
(٥٩)
4- جعل و تزویر
٨٦ ص
(٦٠)
چگونگی جبران خسارت
٨٧ ص
(٦١)
چند استفتا
٨٩ ص
(٦٢)
1- حفظ آبروی نیروها
٩٢ ص
(٦٣)
2- پرهیز از فحاشی و ناسزاگویی
٩٤ ص
(٦٤)
اقسام فحش
٩٥ ص
(٦٥)
قداست محیط کار
٩٥ ص
(٦٦)
3- رازداری
٩٧ ص
(٦٧)
حیطه بندی اسرار
٩٧ ص
(٦٨)
یک نکته
٩٩ ص
(٦٩)
4 پرهیز از غیبت و تجسس
١٠١ ص
(٧٠)
چند استفتا
١٠٢ ص
(٧١)
در حوزه مدیریت
١٠٣ ص
(٧٢)
تجسس
١٠٣ ص
(٧٣)
5- اجتناب از دروغ
١٠٥ ص
(٧٤)
دروغ های مجاز
١٠٦ ص
(٧٥)
توريه
١٠٧ ص
(٧٦)
6- برائت از چاپلوسان
١٠٩ ص
(٧٧)
روان شناسی چاپلوسی
١٠٩ ص
(٧٨)
فهرست منابع
١١١ ص

فقه مدیریتی - الهامی نیا، علی اصغر - الصفحة ٤١ - عزل و نصب

اعتراض‌ها و جوسازى‌هاى مخالفان اسامه نگشت، بلكه با صراحت از فرمانده لايق خود حمايت كرد و زبان مخالفان را كوتاه نمود. [١]

در تاريخ آمده است وقتى امير مؤمنان ٧ آهنگ صفّين كرد، عمر بن ابى‌سلمه مخزومى را از استاندارى بحرين بركنار، و نَعمان بن عَجلان زُرقى را به جاى او منصوب كرد. علّت اين جا به جايى لياقت، جنگ‌آورى، شجاعت و درايت عمر بن ابى سلمه بود و امام على ٧ طىّ نامه‌اى كه در اين باره نوشته، آورده است:

من تصميم گرفته‌ام كه با ستمگران شامى رو به رو شوم و خواستم كه تو نيز در كنار ما باشى؛ زيرا تو پشتيبان خوبى در نبرد با دشمن هستى و بر برپايى خيمه دين نيز. [٢]

برخى از شايستگى‌هايى كه موجب ترفيع، ارشديت و در نهايت فرماندهى و مسؤوليّت نيروهاى سپاه مى‌گردد، از اين قرار است:

الف- رعايت موازين اخلاقى و شؤون اسلامى‌و صلاحيت‌هاى سياسى- امنيّتى.

ب- استعداد، كارآيى و شايستگى در عملكرد و رعايت انضباط.

ج- نتايج آموزش‌هاى عقيدتى- سياسى و نظامى حين خدمت.

د- نتايج سنجش و آزمون آمادگى جسمانى در حين خدمت.

ه- انجام مأموريت‌هاى خطرناك و سخت. [٣]

عزل مسؤولان و فرماندهان نيز بايد براساس ضوابط قانونى، شرعى، اخلاقى و حرفه‌اى باشد؛ بدين معنا كه اگر مسؤولى به هر دليل شايستگى لازم اداره حوزه مسؤوليّت خويش را از دست بدهد، به‌گونه‌اى كه فرد ديگرى براى احراز آن پست از او سزاوارتر باشد، بايستى جايگاه خويش را به او واگذار نمايد، اين جا به جايى خواسته عقل و شرع و عرف و تجربه است، چنان‌كه به صلاح فرد معزول و تشكيلات متبوع نيز مى‌باشد؛ زيرا مسؤول و فرمانده به هر دليل وقتى فاقد شايستگى لازم اداره سازمان خود شود، قطعاً به سازمان، نيروهاى تحت امر، شخصيّت خويش و در نهايت به مملكت ستم مى‌كند و هر لحظه كه آن پست را


[١] - ر. ك. الطّبقات الكبرى، ابن سعد، ج ٢، ص ٢٤٩-٢٥٠؛ فروغ ابديت، جعفر سبحانى، ج ٢، ص ٤٨٥، ٤٨٦

[٢] - نهج‌البلاغه، فيض‌الاسلام، نامۀ ٤٢

[٣] - قانون مقررات استخدامى سپاه، مادّۀ ٧٣