الإدارة و القيادة في الإسلام
(١)
بدلًا من المقدمة
٥ ص
(٢)
1- ضرورة الموسّسات و أهمّيّة الإدارة
٩ ص
(٣)
مرتكزات البحث
١٠ ص
(٤)
وجود الإنسان والمنظومة الدقيقة
١٢ ص
(٥)
الأهداف الأصلية للإدارة الإسلامية
١٥ ص
(٦)
الحكومة الإسلامية وسيلة لتحقيق أربعة أهداف كبيرة
١٦ ص
(٧)
2- نبيّ الإسلام المدير و القائد الفذّ
٢٣ ص
(٨)
قبس من سيرة النبي الأكرم صلى الله عليه و آله
٢٣ ص
(٩)
مواجهة الضغوط في مكة وبداية الهجرة
٢٥ ص
(١٠)
الإدارة الدقيقة في جميع المراحل
٢٩ ص
(١١)
3- المسووليّات و الوظائف العشر في المدير و القائد
٣٧ ص
(١٢)
1- اتخاذ القرار
٣٨ ص
(١٣)
2- البرمجة والتخطيط
٤٦ ص
(١٤)
3- التنظيم
٤٩ ص
(١٥)
4- إيجاد الانضباط والتنسيق
٥١ ص
(١٦)
5- إيجاد المحرك والدافع
٥٣ ص
(١٧)
6- التفكير بالحل للمشاكل والحوادث غير المتوقعة
٦٤ ص
(١٨)
7- تقييم ودراسة عوامل النجاح والإخفاق
٧٢ ص
(١٩)
8- جمع المعلومات والاحصائيات
٨٥ ص
(٢٠)
9- جذب العناصر الصالحة
١٠١ ص
(٢١)
10- عنصر التقدير والتشويق والتوبيخ
١٠٦ ص
(٢٢)
4- صفات و شروط المدراء و القادة الإسلاميّين
١١١ ص
(٢٣)
المعايير القرآنية لاختيار المدير
١١٢ ص
(٢٤)
أربعة عشر شرطاً أساسياً
١١٤ ص
(٢٥)
1- الإيمان بالهدف
١١٤ ص
(٢٦)
2 و 3- العلم والقدرة
١١٦ ص
(٢٧)
4- الأمانة والصدق
١١٩ ص
(٢٨)
5- الصدق في الحديث
١٢٢ ص
(٢٩)
6- حسن السابقة
١٢٤ ص
(٣٠)
7- الوراثة الصالحة
١٢٥ ص
(٣١)
8- سعة الصدر
١٢٦ ص
(٣٢)
9- العشق للعمل
١٢٨ ص
(٣٣)
10- التجربة والخبرة
١٣٠ ص
(٣٤)
11- الشجاعة والحزم (الصرامة)
١٣١ ص
(٣٥)
12- العدالة والقسط
١٣٣ ص
(٣٦)
13- الامتداد الجماهيري
١٣٥ ص
(٣٧)
14- الالتزام بالأصول والضوابط
١٣٧ ص
(٣٨)
شروط أخرى
١٣٩ ص
(٣٩)
5- آفات الإدارة
١٤١ ص
(٤٠)
ثلاثون آفة مهمّة للإدارة
١٤١ ص
(٤١)
6- نماذج من خصوصيات الإدارة و القيادة في الإسلام
١٤٥ ص
(٤٢)
الخصائص الخمس لقائد الإسلام الكبير رسول اللَّه صلى الله عليه و آله في القرآن الكريم
١٤٥ ص
(٤٣)
القائد المثالي في نظر الإمام علي عليه السلام
١٤٨ ص
(٤٤)
الخصوصيات العشر لقادة الجيش في عهد الإمام علي عليه السلام
١٤٩ ص
(٤٥)
7- وصايا مهمة للقادة و المدراء
١٥٣ ص
(٤٦)
1- وصية الإمام علي عليه السلام لمحمّد بن أبيبكر رحمه الله
١٥٤ ص
(٤٧)
2- تعاليم وإرشادات الإمام علي عليه السلام
١٥٤ ص
(٤٨)
3- تعاليم الإمام علي عليه السلام لواليه على مكّة «قُثَم بن العباس»
١٥٥ ص
(٤٩)
4- أوامر الإمام علي عليه السلام في مواجهة العدو
١٥٥ ص
(٥٠)
5- تعاليم أخرى في مواجهة الأعداء
١٥٦ ص
(٥١)
6- تعليمات خاصّة لتقدير خدمات أحد القادة
١٥٦ ص
(٥٢)
7- توصيات خاصّة لإحياء القادة الشهداء
١٥٧ ص

الإدارة و القيادة في الإسلام - مكارم الشيرازي، الشيخ ناصر - الصفحة ٥٥ - ٥- إيجاد المحرك والدافع

ولكن عندما يواجه هؤلاء في حركتهم هذه طريقاً مسدوداً ويرون أوثانهم عاجزة حتى من الدفاع عن نفسها وعن أتباعها، يستيقظ وجدانهم النائم ويكونون مصداقاً لقوله تعالى:

«فَرَجَعُوا إِلَى أَنفُسِهِمْ فَقَالُوا إِنَّكُمْ أَنْتُمْ الظَّالِمُونَ» [١]. وحينئذٍ تنكشف لهم سخافة تصورهم السابق وعبادتهم الباطلة للأوثان وربّما يسخرون من أنفسهم ويشطبون على عقائدهم بخط البطلان.

وعلى ضوء ذلك فإنّ الدوافع الموهومة والتصورات الباطلة لها تأثير محدود ومؤقت على حركة الإنسان وتفتقد إلى العمق العقلي والروحي، لأنّ هذه الدوافع والمحفزات تستمد قوتها من جهل الناس وتعصبهم، وبمجرّد أن تشرق في نفوسهم جذوة من العلم والوعي فإنّ هذه التصورات الموهومة والمحفزات الواهية ستزول من واقع الإنسان وينعدم تأثيرها في حياته.

وأمّا القسم الثاني: «الدوافع المادية» فبما أنّها تملك واقعاً موضوعياً في واقع الحياة والإنسان فإنّها تملك تأثيراً أوسع وأكبر ولكن مع كل ذلك فإنّها لا تمتد إلى حيث العمق الروحي، وتبقى مهزوزة.

على سبيل المثال: من النادر أن نجد ضابطاً في الجيش يعرض نفسه للخطر بدافع الامتيازات والحقوق المالية والعناوين الاجتماعية التي تعتبر من جملة الامتيازات المادية التي تدفع بالإنسان باتجاه المزيد من الرقي والحركة في حياته الاجتماعية، فإذا واجه هذا الضابط حرباً مع العدو فإنّه يشعر بوجوب المشاركة الفعّالة في هذه المعركة ولزوم تعريض نفسه للخطر، ولكنّه إذا كان يتحرك من منطلقات تلك الامتيازت فإنّه سيسعى بكل جهد أن يبقى بعيداً عن المهلكة وموارد الخطر.

ومن هنا نرى في الحروب كحرب فيتنام أنّ الجنود والضباط الأمريكيين غالباً ما يسألون أنفسهم: ما هو الدافع لمشاركتنا في هذه الحرب؟ وما هي مصلحتنا في أن نضحي بأنفسنا في هذه المنطقة من العالم؟


[١]. سورة الأنبياء، الآية ٦٤.