الإدارة و القيادة في الإسلام - مكارم الشيرازي، الشيخ ناصر - الصفحة ١٥٦ - ٦- تعليمات خاصّة لتقدير خدمات أحد القادة

النَّسَمَةَ مَا أَسْلَمُوا، وَلكِنِ اسْتَسْلَمُوا وَأَسَرُّوا الْكُفْرَ، فَلَمَّا وَجَدُوا أَعْوَاناً عَلَيْهِ أَظْهَرُوهُ» [١].

٥- تعاليم أخرى في مواجهة الأعداء

«لَا تُقَاتِلُوهُمْ حَتَّى يَبْدَأُوكُمْ، فَإِنَّكُمْ بِحَمْدِ اللَّهِ عَلَى حُجَّةٍ، وَتَرْكُكُمْ إِيَّاهُمْ حَتَّى يَبْدَأُوكُمْ حُجَّةٌ أُخْرَى لَكُمْ عَلَيْهِمْ. فَإِذَا كانَتِ الْهَزِيمَةُ بِإِذْنِ اللَّهِ فَلا تَقْتُلُوا مُدْبِراً، وَلَاتُصِيبُوا مُعْوِراً، وَلَا تُجْهِزُوا عَلَى جَرِيحٍ. وَلَا تَهِيجُوا النِّسَاءَ بِأَذًى. وَإِنْ شَتَمْنَ أَعْرَاضَكُمْ وَسَبَبْنَ أُمَراءَكُمْ، فَإِنَّهُنَّ ضَعِيفَاتُ الْقُوَى وَالْأَنْفُسِ وَالْعُقُولِ؛ إِنْ كُنَّا لَنُؤْمَرُ بِالْكَفِّ عَنْهُنَّ وَإِنَّهُنَّ لَمُشْرِكاتٌ. وَإِنْ كانَ الرَّجُلُ لَيَتَنَاوَلُ الْمَرْأَةَ فِي الْجَاهِلِيَّةِ بِالْفِهْرِ أَوِ الْهِرَاوَةِ فَيُعَيَّرُ بِهَا وَعَقِبُهُ مِنْ بَعْدِهِ» [٢].

٦- تعليمات خاصّة لتقدير خدمات أحد القادة

أحياناً تستدعي الظروف أن يقوم أحد القادة بإعطاء مكانه لشخص آخر يكون أنسب منه في تلك الظروف ويكون أجدر منه في أداء المسؤولية والمهمّة، فيتمّ تحويل المسؤولية من الشخص الأول إلى آخر دون أن يكون قد صدر من الأول أمر مخالف.

وفي هذا الموقع يجب العمل على تقديم الشكر والثناء والتقدير للقائد السابق على حسن عمله في الفترة الماضية، وينبغي الحذر من بعض الأعمال والكلمات التي ربّما توهن من شخصية القائد السابق أو تخدش من شخصيته.

لأنّ مثل هذا الأمر يؤثر تأثيراً سلبياً على الآخرين ويجعلهم يتعاملون مع مسؤولياتهم ببرود وربّما تتزلزل روحياتهم وتضعف معنوياتهم وتشوش أفكارهم.

وعلى ضوء ذلك ففي ذات الوقت الذي يجب التحرك بحزم لتغيير مسؤولية القادة إذا

[١]. نهج‌البلاغة، الرسالة ١٦.

[٢]. نهج‌البلاغة، الرسالة ١٤.