الإدارة و القيادة في الإسلام
(١)
بدلًا من المقدمة
٥ ص
(٢)
1- ضرورة الموسّسات و أهمّيّة الإدارة
٩ ص
(٣)
مرتكزات البحث
١٠ ص
(٤)
وجود الإنسان والمنظومة الدقيقة
١٢ ص
(٥)
الأهداف الأصلية للإدارة الإسلامية
١٥ ص
(٦)
الحكومة الإسلامية وسيلة لتحقيق أربعة أهداف كبيرة
١٦ ص
(٧)
2- نبيّ الإسلام المدير و القائد الفذّ
٢٣ ص
(٨)
قبس من سيرة النبي الأكرم صلى الله عليه و آله
٢٣ ص
(٩)
مواجهة الضغوط في مكة وبداية الهجرة
٢٥ ص
(١٠)
الإدارة الدقيقة في جميع المراحل
٢٩ ص
(١١)
3- المسووليّات و الوظائف العشر في المدير و القائد
٣٧ ص
(١٢)
1- اتخاذ القرار
٣٨ ص
(١٣)
2- البرمجة والتخطيط
٤٦ ص
(١٤)
3- التنظيم
٤٩ ص
(١٥)
4- إيجاد الانضباط والتنسيق
٥١ ص
(١٦)
5- إيجاد المحرك والدافع
٥٣ ص
(١٧)
6- التفكير بالحل للمشاكل والحوادث غير المتوقعة
٦٤ ص
(١٨)
7- تقييم ودراسة عوامل النجاح والإخفاق
٧٢ ص
(١٩)
8- جمع المعلومات والاحصائيات
٨٥ ص
(٢٠)
9- جذب العناصر الصالحة
١٠١ ص
(٢١)
10- عنصر التقدير والتشويق والتوبيخ
١٠٦ ص
(٢٢)
4- صفات و شروط المدراء و القادة الإسلاميّين
١١١ ص
(٢٣)
المعايير القرآنية لاختيار المدير
١١٢ ص
(٢٤)
أربعة عشر شرطاً أساسياً
١١٤ ص
(٢٥)
1- الإيمان بالهدف
١١٤ ص
(٢٦)
2 و 3- العلم والقدرة
١١٦ ص
(٢٧)
4- الأمانة والصدق
١١٩ ص
(٢٨)
5- الصدق في الحديث
١٢٢ ص
(٢٩)
6- حسن السابقة
١٢٤ ص
(٣٠)
7- الوراثة الصالحة
١٢٥ ص
(٣١)
8- سعة الصدر
١٢٦ ص
(٣٢)
9- العشق للعمل
١٢٨ ص
(٣٣)
10- التجربة والخبرة
١٣٠ ص
(٣٤)
11- الشجاعة والحزم (الصرامة)
١٣١ ص
(٣٥)
12- العدالة والقسط
١٣٣ ص
(٣٦)
13- الامتداد الجماهيري
١٣٥ ص
(٣٧)
14- الالتزام بالأصول والضوابط
١٣٧ ص
(٣٨)
شروط أخرى
١٣٩ ص
(٣٩)
5- آفات الإدارة
١٤١ ص
(٤٠)
ثلاثون آفة مهمّة للإدارة
١٤١ ص
(٤١)
6- نماذج من خصوصيات الإدارة و القيادة في الإسلام
١٤٥ ص
(٤٢)
الخصائص الخمس لقائد الإسلام الكبير رسول اللَّه صلى الله عليه و آله في القرآن الكريم
١٤٥ ص
(٤٣)
القائد المثالي في نظر الإمام علي عليه السلام
١٤٨ ص
(٤٤)
الخصوصيات العشر لقادة الجيش في عهد الإمام علي عليه السلام
١٤٩ ص
(٤٥)
7- وصايا مهمة للقادة و المدراء
١٥٣ ص
(٤٦)
1- وصية الإمام علي عليه السلام لمحمّد بن أبيبكر رحمه الله
١٥٤ ص
(٤٧)
2- تعاليم وإرشادات الإمام علي عليه السلام
١٥٤ ص
(٤٨)
3- تعاليم الإمام علي عليه السلام لواليه على مكّة «قُثَم بن العباس»
١٥٥ ص
(٤٩)
4- أوامر الإمام علي عليه السلام في مواجهة العدو
١٥٥ ص
(٥٠)
5- تعاليم أخرى في مواجهة الأعداء
١٥٦ ص
(٥١)
6- تعليمات خاصّة لتقدير خدمات أحد القادة
١٥٦ ص
(٥٢)
7- توصيات خاصّة لإحياء القادة الشهداء
١٥٧ ص

الإدارة و القيادة في الإسلام - مكارم الشيرازي، الشيخ ناصر - الصفحة ١١٩ - ٤- الأمانة والصدق

٤- الأمانة والصدق‌

ومن المعايير الإسلامية في هذه المسألة شرط «الأمانة» إلى جانب القدرة، ولا يستثنى من ذلك أحد من العاملين والموظفين، فالمدير أو القائد، وبسبب أنّهما يحرزان مقاماً أعلى من سائر الموظفين والعاملين، لا يكون ذلك مسوغاً لاستثنائهم من هذين الشرطين، بل يجب أن يتوفر فيهم هذان الشرطان في المدير أو القائد بدرجات عالية.

وقد رأينا أنّ القرآن الكريم طرح هذا المعنى بشكل خاص في قصّة موسى وشعيب عليهما السلام، فعندما اضطر موسى عليه السلام، بسبب تصديه لقوى الطاغوت في زمانه، إلى ترك مصر والهجرة إلى أرض مدين في الشام، صادف أن التقى- بتقدير إلهي- باسرة شعيب عليه السلام، وهو نبي من الأنبياء الإلهيين الكبار، وقد اقترحت إحدى بنات شعيب على أبيها أن يدعو موسى لرعي الأغنام وإدارة الأمور الاقتصادية في الأسرة، وذكرت هذه البنت الواعية والعارفة، التي تربت في أحضان الوحي، أصلين في عملية الاختيار هذا على شكل استدلال، وهما: «القوة» و «الأمانة»، والآية الشريفة تذكر كلامها هذا بصيغة التأييد والموافقة:

«قَالَتْ إِحْدَاهُمَا يَا أَبَتِ اسْتَأْجِرْهُ إِنَّ خَيْرَ مَنْ اسْتَأْجَرْتَ الْقَوِىُّ الْأَمِينُ» [١].

ولا شك أنّ القوة لا تختص بالقوة البدنية وقوة العضلات، بل تشمل كل أشكال القدرة في الإدارة بما يتناسب مع العمل، وكما في الاصطلاح أنّ الآية لها اطلاق، وتشمل في اطلاقها هذا الأشكال المختلفة للقوة والقدرة.

وعلى هذا الأساس فإنّ كل من يتولى مسؤولية معينة يجب أن يملك القدرة والقوة بحيث يكون مسيطراً على عمله ولا يكون العمل هو المسيطر عليه، وأمّا «الأمانة» فلا تنحصر أيضاً بكون الرجل أميناً في حفظ الأموال بل الأمانة في كل مقام ومنصب تعتبر أيضاً مصداقاً لهذا المفهوم الواسع للأمانة، فالأمين في هذا المورد هو الذي يحافظ على أسرار مؤسسته والتشكيلات التي تحت يديه.


[١]. سورة القصص، الآية ٢٦.