الإدارة و القيادة في الإسلام
(١)
بدلًا من المقدمة
٥ ص
(٢)
1- ضرورة الموسّسات و أهمّيّة الإدارة
٩ ص
(٣)
مرتكزات البحث
١٠ ص
(٤)
وجود الإنسان والمنظومة الدقيقة
١٢ ص
(٥)
الأهداف الأصلية للإدارة الإسلامية
١٥ ص
(٦)
الحكومة الإسلامية وسيلة لتحقيق أربعة أهداف كبيرة
١٦ ص
(٧)
2- نبيّ الإسلام المدير و القائد الفذّ
٢٣ ص
(٨)
قبس من سيرة النبي الأكرم صلى الله عليه و آله
٢٣ ص
(٩)
مواجهة الضغوط في مكة وبداية الهجرة
٢٥ ص
(١٠)
الإدارة الدقيقة في جميع المراحل
٢٩ ص
(١١)
3- المسووليّات و الوظائف العشر في المدير و القائد
٣٧ ص
(١٢)
1- اتخاذ القرار
٣٨ ص
(١٣)
2- البرمجة والتخطيط
٤٦ ص
(١٤)
3- التنظيم
٤٩ ص
(١٥)
4- إيجاد الانضباط والتنسيق
٥١ ص
(١٦)
5- إيجاد المحرك والدافع
٥٣ ص
(١٧)
6- التفكير بالحل للمشاكل والحوادث غير المتوقعة
٦٤ ص
(١٨)
7- تقييم ودراسة عوامل النجاح والإخفاق
٧٢ ص
(١٩)
8- جمع المعلومات والاحصائيات
٨٥ ص
(٢٠)
9- جذب العناصر الصالحة
١٠١ ص
(٢١)
10- عنصر التقدير والتشويق والتوبيخ
١٠٦ ص
(٢٢)
4- صفات و شروط المدراء و القادة الإسلاميّين
١١١ ص
(٢٣)
المعايير القرآنية لاختيار المدير
١١٢ ص
(٢٤)
أربعة عشر شرطاً أساسياً
١١٤ ص
(٢٥)
1- الإيمان بالهدف
١١٤ ص
(٢٦)
2 و 3- العلم والقدرة
١١٦ ص
(٢٧)
4- الأمانة والصدق
١١٩ ص
(٢٨)
5- الصدق في الحديث
١٢٢ ص
(٢٩)
6- حسن السابقة
١٢٤ ص
(٣٠)
7- الوراثة الصالحة
١٢٥ ص
(٣١)
8- سعة الصدر
١٢٦ ص
(٣٢)
9- العشق للعمل
١٢٨ ص
(٣٣)
10- التجربة والخبرة
١٣٠ ص
(٣٤)
11- الشجاعة والحزم (الصرامة)
١٣١ ص
(٣٥)
12- العدالة والقسط
١٣٣ ص
(٣٦)
13- الامتداد الجماهيري
١٣٥ ص
(٣٧)
14- الالتزام بالأصول والضوابط
١٣٧ ص
(٣٨)
شروط أخرى
١٣٩ ص
(٣٩)
5- آفات الإدارة
١٤١ ص
(٤٠)
ثلاثون آفة مهمّة للإدارة
١٤١ ص
(٤١)
6- نماذج من خصوصيات الإدارة و القيادة في الإسلام
١٤٥ ص
(٤٢)
الخصائص الخمس لقائد الإسلام الكبير رسول اللَّه صلى الله عليه و آله في القرآن الكريم
١٤٥ ص
(٤٣)
القائد المثالي في نظر الإمام علي عليه السلام
١٤٨ ص
(٤٤)
الخصوصيات العشر لقادة الجيش في عهد الإمام علي عليه السلام
١٤٩ ص
(٤٥)
7- وصايا مهمة للقادة و المدراء
١٥٣ ص
(٤٦)
1- وصية الإمام علي عليه السلام لمحمّد بن أبيبكر رحمه الله
١٥٤ ص
(٤٧)
2- تعاليم وإرشادات الإمام علي عليه السلام
١٥٤ ص
(٤٨)
3- تعاليم الإمام علي عليه السلام لواليه على مكّة «قُثَم بن العباس»
١٥٥ ص
(٤٩)
4- أوامر الإمام علي عليه السلام في مواجهة العدو
١٥٥ ص
(٥٠)
5- تعاليم أخرى في مواجهة الأعداء
١٥٦ ص
(٥١)
6- تعليمات خاصّة لتقدير خدمات أحد القادة
١٥٦ ص
(٥٢)
7- توصيات خاصّة لإحياء القادة الشهداء
١٥٧ ص

الإدارة و القيادة في الإسلام - مكارم الشيرازي، الشيخ ناصر - الصفحة ١٢٩ - ٩- العشق للعمل

لماذا لم يتمكن الجيش الساساني المكوّن من «٠٠٠/ ٥٠٠» مقاتل بكامل العدّة والتجهيزات الحربية والأسلحة الحديثة في ذلك الزمان والتجربة والخبرة الكبيرة في الحروب التي خاضها في الحروب مع أعداء الفرس في ذلك الزمان، لم يتمكن من الصمود أمام جيش الإسلام المكوّن من «٠٠٠/ ٥٠» رجل مع قلة الإمكانات والأسلحة والخبرة العسكرية، وبالتالي انهزم ذلك الجيش العظيم أمام المسلمين؟

ألا يعني ذلك أنّ القادة والجنود لذلك الجيش العظيم كانوا يفتقدون لأي‌حافز ودافع للقتال في مقابل ما يملكه الجيش الإسلامي الصغير من دوافع قوية وحوافز شديدة جعلت هذا الجيش الصغير ينتصر في النهاية ويسحق ذلك الجيش الكبير؟

إنّ أفراد الجيش الإسلامي كانوا يعيشون العشق للقيم والمبادى‌ء التي يحملونها والرسالة التي يعتقدون بها، ولكنّ القيم السائدة لدى ضباط الجيش الساساني ولدى‌ جنوده كانت قديمة ومتهرئة وقد جاءت مجاميع من هؤلاء الجنود بالجبر والإكراه إلى ميادين القتال، ومجاميع أخرى بوسائل الترغيب والتطميع.

لا نبتعد كثيراً، ففي العالم المعاصر نشاهد هذه المسألة تتكرر أيضاً، فالجيش الأمريكي المكوّن من نصف مليون جندي والمجهز بأحدث وأمضى الأسلحة الفتاكة ويقوده قادة عسكريون من أصحاب الخبرة والتجربة، نرى أنّ هذا الجيش انهزم في مقابل جيش صغير ومتخلف ظاهراً وهو الجيش الفيتنامي، وما أسوأ تلك الهزيمة وما أشنع تلك الفضيحة، لماذا؟

لأنّ الفئة الثانية كانت تعيش العشق لأهدافها ومبادئها، في حين أنّ الفئة الاولى كانت تعيش في الحد الأقصى، للمسؤولية الإدارية والوظيفة العملية.

وقد ذكروا في أخبار حرب فيتنام أنّ الجنود الفيتناميين كانوا يتحركون بدوافع دينية أيضاً، وهذا المسألة مثيرة للاهتمام وجديرة بالدراسة والمطالعة.

ونقرأ في الصفات الخمس المذكورة في القرآن للنبي الأكرم صلى الله عليه و آله في الآية ١٢٨ من سورة التوبة أنّ إحدى هذه الصفات الخاصة بهذا القائد العظيم هو أنّ هذا المدير والمدبر كان‌