الإدارة و القيادة في الإسلام - مكارم الشيرازي، الشيخ ناصر - الصفحة ١٤١ - ثلاثون آفة مهمّة للإدارة

٥- آفات الإدارة

ثلاثون آفة مهمّة للإدارة

بما أنّ مسألة الإدارة والقيادة تعتبر من المسائل المعقدة والدقيقة جدّاً، فمن الطبيعي أن يكون لها آفات كثيرة أيضاً.

بعبارة أخرى إنّ كل نقطة من النقاط الإيجابية وعناصر القوة التي ينبغي توفرها في مسألة الإدارة، يمكن تصور نقطة ضعف في مقابلها تعدّ من آفات الإدارة، ولهذا السبب لعلّه يكفي إشارة إجمالية إلى هذه الآفات للاطلاع على هذه المسألة.

هنا نشير إلى «ثلاثين آفة مهمّة»، وكل واحدة منها كافية لتكون سبباً في إخفاق المدير أو القائد اللائق، لأنّنا نعلم أنّ الوصول إلى هدف معين إذا كان يحتاج إلى ثلاثين عنصراً وعاملًا، فإنّ فقدان واحد من هذه العوامل يكفي لعدم تحقق الهدف.

على سبيل المثال إذا كنّا نحتاج لنقل الطاقة الكهربائية من منطقة إلى أخرى إلى‌ وضع ثلاثين محوّلة في وسط الطريق ولإيصال الكهرباء إلى المحل المطلوب، فينبغي أن نضغط على ثلاثين زرّاً في هذه المحولات ليتمّ نقل الكهرباء من منطقة إلى أخرى، ولو أهملنا زراً واحداً فإنّ ذلك من شأنه انقطاع وصول الكهرباء وإن كانت الأزرار الباقية مفتوحة.

على أيّة حال فهذه الآفات كالتالي:

١- «التمييز بين الأشخاص والأفراد تحت إمرة المدير أو القائد بدون دليل».

٢- «جعل الأعمال بيد الأشخاص غير اللائقين وغير المناسبين لذلك العمل (سواء كان‌