الإدارة و القيادة في الإسلام - مكارم الشيرازي، الشيخ ناصر - الصفحة ١٤٢ - ثلاثون آفة مهمّة للإدارة

عملًا صغيراً يحوّل إلى فرد كبير ومهم أو تحويل العمل المهم إلى فرد صغير في منظومة).

٣- «السماح للانتهازيين وفتح الطريق للأشخاص المتملقين للدخول في أجواء المجموعة».

٤- «حبّ الثناء والمدح».

٥- «حبّ الجاه».

٦- «الحرص وجمع الثروات».

٧- «البخل وضيق الافق».

٨- «الحسد بالنسبة للعاملين في الدائرة».

٩- «الاهتمام بالشائعات وترتيب الأثر عليها».

١٠- «الإسراف والتبذير».

١١- «إضاعة الفرص بسبب التردد وعدم الجرأة في اتخاذ القرار أو الجبن والخوف».

١٢- «إهدار الطاقات والقابليات بسبب مسائل صغيرة أو العناد والحقد».

١٣- «الاهتمام الزائد بنقاط الضعف والغفلة عن نقاط القوة وعدم الالتفات إلى تعديلها».

١٤- «اتّباع الأهواء والنوازع النفسانية».

١٥- «التعامل مع الآخرين من موقع الانتقام والحقد».

١٦- «الاستبداد بالرأي».

١٧- «العجلة والتسرع وعدم التبثت من الأعمال».

١٨- «سوء الظن المفرط». وطبعاً أحياناً يلزم للمدير أو القائد أن يملك شيئاً قليلًا من سوء الظن لئلا يقع في المشاكل وهو غافل.

١٩- «حسن الظن المفرط».

٢٠- «الغرور والغفلة».

٢١- «الخشونة واستعمال آلية العنف وحدّة المزاج».