الإدارة و القيادة في الإسلام
(١)
بدلًا من المقدمة
٥ ص
(٢)
1- ضرورة الموسّسات و أهمّيّة الإدارة
٩ ص
(٣)
مرتكزات البحث
١٠ ص
(٤)
وجود الإنسان والمنظومة الدقيقة
١٢ ص
(٥)
الأهداف الأصلية للإدارة الإسلامية
١٥ ص
(٦)
الحكومة الإسلامية وسيلة لتحقيق أربعة أهداف كبيرة
١٦ ص
(٧)
2- نبيّ الإسلام المدير و القائد الفذّ
٢٣ ص
(٨)
قبس من سيرة النبي الأكرم صلى الله عليه و آله
٢٣ ص
(٩)
مواجهة الضغوط في مكة وبداية الهجرة
٢٥ ص
(١٠)
الإدارة الدقيقة في جميع المراحل
٢٩ ص
(١١)
3- المسووليّات و الوظائف العشر في المدير و القائد
٣٧ ص
(١٢)
1- اتخاذ القرار
٣٨ ص
(١٣)
2- البرمجة والتخطيط
٤٦ ص
(١٤)
3- التنظيم
٤٩ ص
(١٥)
4- إيجاد الانضباط والتنسيق
٥١ ص
(١٦)
5- إيجاد المحرك والدافع
٥٣ ص
(١٧)
6- التفكير بالحل للمشاكل والحوادث غير المتوقعة
٦٤ ص
(١٨)
7- تقييم ودراسة عوامل النجاح والإخفاق
٧٢ ص
(١٩)
8- جمع المعلومات والاحصائيات
٨٥ ص
(٢٠)
9- جذب العناصر الصالحة
١٠١ ص
(٢١)
10- عنصر التقدير والتشويق والتوبيخ
١٠٦ ص
(٢٢)
4- صفات و شروط المدراء و القادة الإسلاميّين
١١١ ص
(٢٣)
المعايير القرآنية لاختيار المدير
١١٢ ص
(٢٤)
أربعة عشر شرطاً أساسياً
١١٤ ص
(٢٥)
1- الإيمان بالهدف
١١٤ ص
(٢٦)
2 و 3- العلم والقدرة
١١٦ ص
(٢٧)
4- الأمانة والصدق
١١٩ ص
(٢٨)
5- الصدق في الحديث
١٢٢ ص
(٢٩)
6- حسن السابقة
١٢٤ ص
(٣٠)
7- الوراثة الصالحة
١٢٥ ص
(٣١)
8- سعة الصدر
١٢٦ ص
(٣٢)
9- العشق للعمل
١٢٨ ص
(٣٣)
10- التجربة والخبرة
١٣٠ ص
(٣٤)
11- الشجاعة والحزم (الصرامة)
١٣١ ص
(٣٥)
12- العدالة والقسط
١٣٣ ص
(٣٦)
13- الامتداد الجماهيري
١٣٥ ص
(٣٧)
14- الالتزام بالأصول والضوابط
١٣٧ ص
(٣٨)
شروط أخرى
١٣٩ ص
(٣٩)
5- آفات الإدارة
١٤١ ص
(٤٠)
ثلاثون آفة مهمّة للإدارة
١٤١ ص
(٤١)
6- نماذج من خصوصيات الإدارة و القيادة في الإسلام
١٤٥ ص
(٤٢)
الخصائص الخمس لقائد الإسلام الكبير رسول اللَّه صلى الله عليه و آله في القرآن الكريم
١٤٥ ص
(٤٣)
القائد المثالي في نظر الإمام علي عليه السلام
١٤٨ ص
(٤٤)
الخصوصيات العشر لقادة الجيش في عهد الإمام علي عليه السلام
١٤٩ ص
(٤٥)
7- وصايا مهمة للقادة و المدراء
١٥٣ ص
(٤٦)
1- وصية الإمام علي عليه السلام لمحمّد بن أبيبكر رحمه الله
١٥٤ ص
(٤٧)
2- تعاليم وإرشادات الإمام علي عليه السلام
١٥٤ ص
(٤٨)
3- تعاليم الإمام علي عليه السلام لواليه على مكّة «قُثَم بن العباس»
١٥٥ ص
(٤٩)
4- أوامر الإمام علي عليه السلام في مواجهة العدو
١٥٥ ص
(٥٠)
5- تعاليم أخرى في مواجهة الأعداء
١٥٦ ص
(٥١)
6- تعليمات خاصّة لتقدير خدمات أحد القادة
١٥٦ ص
(٥٢)
7- توصيات خاصّة لإحياء القادة الشهداء
١٥٧ ص

الإدارة و القيادة في الإسلام - مكارم الشيرازي، الشيخ ناصر - الصفحة ١١٨ - ٢ و ٣- العلم والقدرة

المادية، كلها لا تجلب النصر في ميدان القتال، وليس لها الدور الأساس في اختيار القائد أو المدير، فالمهم في هذا المقام تحلي الإنسان ب «العلم» و «القدرة».

وطبعاً لابدّ من بيان هذه الحقيقة وهي أنّ المراد من المعرفة والعلم هنا ما يرتبط بالعلم الذي يتناغم وينسجم مع عمل المدير والقائد ويؤثر في تدبيره وقيادته بشكل حاسم.

إنّ الكثير من المؤسسات والإدارات قد أغفلت هاتين الصفتين أو المعيارين المهمين بسبب هيمنة العلاقات الشخصية والخصوصية على مدرائها وكان مصيرها أخيراً هو التلاشي والفشل.

إنّ المدير، الذي لا يملك العلم أو القدرة الكافية، يقود مؤسسته أو إدارته إلى هوّة السقوط، ومثل هذا القائد لا يكتب لجيشه في ميدان القتال سوى الهزيمة والاندحار.

يقول الإمام الصادق عليه السلام في هذا المجال:

«العَاملُ عَلَى‌ غَيرِ بِصِيرَةٍ كَالسّائِرِ عَلى‌ غَيْرِ الطّريقِ لاتَزِيدُهُ سُرعَةُ السَّيرِ إلّا بُعداً عَنِ الطَّرِيقِ» [١].

وفي هذا المجال أيضاً يقول النبي الأكرم صلى الله عليه و آله:

«مَنْ استَعمَلَ عَامِلًا عَلى‌ المُسلِمِينَ وَهُوَ يَعلَمُ أَنَّ فِيهِم مَنْ هُوَ أَولى‌ بِذَلِكَ مِنْهُ، وَأَعلَمُ بِكِتَابِ اللَّهِ وَسُنَّةِ نَبيِّهِ، فَقَدْ خانَ اللَّهَ وَرَسُولَهُ، وَجَميعَ المُسلِمِينَ» [٢].

والحقيقة أنّ هذا الحديث الشريف الذي ينظر إلى البُعد الإيماني والالتزام الديني في الشخص من جهة، وكذلك إلى البعد العلمي والتخصصي من جهة أخرى يثير في النفوس الذهول والعجب في تحذيره الخطير الذي يؤكد فيه ضرورة مراعاة هذا الأصل «اللياقة والمعرفة» في جميع الموارد.

وكذلك يتبيّن أنّ قسم من هذين الامتيازين ذاتيّ في الإنسان، والقسم المهم الآخر يكتسبه الإنسان في حركة الحياة وخاصة من خلال التجربة والممارسة، وينبغي على القادة والمدراء الاهتمام بهذين البعدين على حدّ سواء.


[١]. الكافي، ج ١، ص ٤٣.

[٢]. سنن البيهقي، ج ١٠، ص ١١.