فقه مدیریتی
(١)
پیشگفتار
٩ ص
(٢)
مقدمه
١٣ ص
(٣)
1- فقه
١٥ ص
(٤)
2- مدیریت
١٥ ص
(٥)
3- فقه مدیریتی
١٦ ص
(٦)
4- جایگاه مدیریت
١٧ ص
(٧)
5- حوزه اختیارات مدیران
١٨ ص
(٨)
وجدان کاری
٢١ ص
(٩)
کاربرد عملی
٢٢ ص
(١٠)
چند استفتا پیرامون وجدان کاری
٢٤ ص
(١١)
انضباط
٢٦ ص
(١٢)
الف جنية معنوي
٢٧ ص
(١٣)
ب - جنبة ظاهري
٢٧ ص
(١٤)
انضباط مدیران
٢٨ ص
(١٥)
حیطه بندی قوانین
٣١ ص
(١٦)
الف قوانین و مقررات عمومی
٣١ ص
(١٧)
ب - قوانین و مقررات سازمانی
٣٤ ص
(١٨)
سلسله مراتب
٣٧ ص
(١٩)
وجوب شرعی
٣٨ ص
(٢٠)
سلسله مراتب و برادری
٣٨ ص
(٢١)
عزل و نصب
٤٠ ص
(٢٢)
عزل و نصب مشروع
٤٢ ص
(٢٣)
تشویق و تنبیه
٤٣ ص
(٢٤)
چارچوب تشویقات و تنبیهات
٤٥ ص
(٢٥)
مصلحت سازمان
٤٧ ص
(٢٦)
1- رعایت کامل قانون و مقررات سازمان
٤٧ ص
(٢٧)
2- کادرسازی
٤٨ ص
(٢٨)
3- ابتکار و نوآوری
٤٩ ص
(٢٩)
4- آسیب زدایی
٤٩ ص
(٣٠)
5-برنامه ریزی اصولی
٥٢ ص
(٣١)
6- مردم داری
٥٣ ص
(٣٢)
حقوق افراد
٥٤ ص
(٣٣)
1- پرداخت حقوق و مزايا
٥٥ ص
(٣٤)
2- تأمین حقوق معنوی
٥٦ ص
(٣٥)
3- پرهیز از ظلم و پایمال کردن حقوق نیروها
٥٧ ص
(٣٦)
قلمرو بیت المال
٦١ ص
(٣٧)
استفاده از بیت المال
٦٢ ص
(٣٨)
بهره وری مدیریتی
٦٤ ص
(٣٩)
بهره برداری شخصی
٦٧ ص
(٤٠)
پرهیز از اسراف و تبذیر
٦٨ ص
(٤١)
دقت در به کارگیری نیروی انسانی
٧٢ ص
(٤٢)
الف - گزینش صحیح
٧٢ ص
(٤٣)
ب چینش
٧٣ ص
(٤٤)
ج – بهره وری
٧٤ ص
(٤٥)
وقت بیت المال
٧٥ ص
(٤٦)
استفتائات از محضر مقام معظم فرماندهی کل قوا
٧٦ ص
(٤٧)
توصیه های امام امّت
٧٨ ص
(٤٨)
انواع ضمان
٧٩ ص
(٤٩)
الف - ضمان عقدي
٧٩ ص
(٥٠)
ب- ضمان قهری
٨٠ ص
(٥١)
قلمرو ضمان
٨٠ ص
(٥٢)
قصور و تقص
٨١ ص
(٥٣)
احکام قصور و تقصیر
٨٢ ص
(٥٤)
استفتائات
٨٢ ص
(٥٥)
اهم مصادیق ضمان مدیریتی
٨٤ ص
(٥٦)
1- امتناع از انجام وظیفه
٨٤ ص
(٥٧)
2- تصرف غیر قانونی
٨٥ ص
(٥٨)
3- اقدام یا اهمال خودسرانه
٨٥ ص
(٥٩)
4- جعل و تزویر
٨٦ ص
(٦٠)
چگونگی جبران خسارت
٨٧ ص
(٦١)
چند استفتا
٨٩ ص
(٦٢)
1- حفظ آبروی نیروها
٩٢ ص
(٦٣)
2- پرهیز از فحاشی و ناسزاگویی
٩٤ ص
(٦٤)
اقسام فحش
٩٥ ص
(٦٥)
قداست محیط کار
٩٥ ص
(٦٦)
3- رازداری
٩٧ ص
(٦٧)
حیطه بندی اسرار
٩٧ ص
(٦٨)
یک نکته
٩٩ ص
(٦٩)
4 پرهیز از غیبت و تجسس
١٠١ ص
(٧٠)
چند استفتا
١٠٢ ص
(٧١)
در حوزه مدیریت
١٠٣ ص
(٧٢)
تجسس
١٠٣ ص
(٧٣)
5- اجتناب از دروغ
١٠٥ ص
(٧٤)
دروغ های مجاز
١٠٦ ص
(٧٥)
توريه
١٠٧ ص
(٧٦)
6- برائت از چاپلوسان
١٠٩ ص
(٧٧)
روان شناسی چاپلوسی
١٠٩ ص
(٧٨)
فهرست منابع
١١١ ص

فقه مدیریتی - الهامی نیا، علی اصغر - الصفحة ٥٢ - ٥-برنامه ریزی اصولی

به درستى كه جنگجو بيدار و هشيار است و هر كس آسوده بخوابد، از دشمن در امان نمى‌ماند.

فرمانده معظّم كلّ قوا مى‌فرمايد:

نيروهاى مسلّح ما در ارتش و سپاه و نيروى مقاومت بسيج و نيروى انتظامى در مسير تحقق آرمان‌هاى مردم و حراست از انقلابى كه به بهاى مجاهدات طولانى به‌دست آمده است، تلاش مى‌كنند؛ و لذا آنان بايد براى دفاع از انقلاب، نظام مقدّس جمهورى اسلامى، استقلال و تماميت ارضى كشور، همواره خود را در حال جهاد بدانند و از لحاظ آموزشى، سازماندهى و تجهيزات نظامى در آمادگى كامل قرار داشته باشند. [١]

شما پاسداران اسلام بدانيد كه پيشروان و طلايه‌داران اين نبرد [در برابر اسرائيل غاصب‌] خواهيد بود و به خود مژده شركت در اين جهاد را بدهيد و خود را آماده كنيد و بدانيد تداوم آمادگى شما يك تكليف است. [٢]

شما جوانان عزيز و مؤمن، شما سرداران و فرماندهان، شما كسانى كه بهترين سال‌هاى جوانى خود را در دشوارترين تجربه دفاع مقدّس به سر برديد! بايد آمادگى‌هاى خود را روز به روز بيشتر كنيد. [٣]

٥- برنامه‌ريزى اصولى؛

تغيير و تحوّل، ذاتى اين دنياست و كسانى كه به تكامل نينديشند، قطعاً از زمانه عقب خواهند ماند. به همين دليل مديران و فرماندهان سپاه بايد براى آينده تشكيلات خود، برنامه‌ريزى كنند تا پويايى و بالندگى آن را حفظ نمايند. رهبر عزيز انقلاب در اين باره نيز چنين رهنمود مى‌دهد:

گروه‌هاى مشخّصى بايد دائماً در حال مطالعه باشند تا در مجموعه سپاه پاسداران هر روش نوينى بر سازماندهى كه كارآمدتر به نظر مى‌رسد، روى او كار كنند. من طرفدار اين نيستم كه ما هر روز سازماندهى سپاه را عوض كنيم، امّا طرفدار تحجّر در اين سازمان هم نيستيم. ما بايد ببينيم اين مجموعه چگونه مى‌تواند سبك‌تر و كارآمدتر و


[١] - روزنامه جمهورى اسلامى، ٧١/١١/٢٨

[٢] - همان، ٦١/٣/٢٩

[٣] - حديث ولايت، ج ٨، ص ١٤٥