فقه مدیریتی
(١)
پیشگفتار
٩ ص
(٢)
مقدمه
١٣ ص
(٣)
1- فقه
١٥ ص
(٤)
2- مدیریت
١٥ ص
(٥)
3- فقه مدیریتی
١٦ ص
(٦)
4- جایگاه مدیریت
١٧ ص
(٧)
5- حوزه اختیارات مدیران
١٨ ص
(٨)
وجدان کاری
٢١ ص
(٩)
کاربرد عملی
٢٢ ص
(١٠)
چند استفتا پیرامون وجدان کاری
٢٤ ص
(١١)
انضباط
٢٦ ص
(١٢)
الف جنية معنوي
٢٧ ص
(١٣)
ب - جنبة ظاهري
٢٧ ص
(١٤)
انضباط مدیران
٢٨ ص
(١٥)
حیطه بندی قوانین
٣١ ص
(١٦)
الف قوانین و مقررات عمومی
٣١ ص
(١٧)
ب - قوانین و مقررات سازمانی
٣٤ ص
(١٨)
سلسله مراتب
٣٧ ص
(١٩)
وجوب شرعی
٣٨ ص
(٢٠)
سلسله مراتب و برادری
٣٨ ص
(٢١)
عزل و نصب
٤٠ ص
(٢٢)
عزل و نصب مشروع
٤٢ ص
(٢٣)
تشویق و تنبیه
٤٣ ص
(٢٤)
چارچوب تشویقات و تنبیهات
٤٥ ص
(٢٥)
مصلحت سازمان
٤٧ ص
(٢٦)
1- رعایت کامل قانون و مقررات سازمان
٤٧ ص
(٢٧)
2- کادرسازی
٤٨ ص
(٢٨)
3- ابتکار و نوآوری
٤٩ ص
(٢٩)
4- آسیب زدایی
٤٩ ص
(٣٠)
5-برنامه ریزی اصولی
٥٢ ص
(٣١)
6- مردم داری
٥٣ ص
(٣٢)
حقوق افراد
٥٤ ص
(٣٣)
1- پرداخت حقوق و مزايا
٥٥ ص
(٣٤)
2- تأمین حقوق معنوی
٥٦ ص
(٣٥)
3- پرهیز از ظلم و پایمال کردن حقوق نیروها
٥٧ ص
(٣٦)
قلمرو بیت المال
٦١ ص
(٣٧)
استفاده از بیت المال
٦٢ ص
(٣٨)
بهره وری مدیریتی
٦٤ ص
(٣٩)
بهره برداری شخصی
٦٧ ص
(٤٠)
پرهیز از اسراف و تبذیر
٦٨ ص
(٤١)
دقت در به کارگیری نیروی انسانی
٧٢ ص
(٤٢)
الف - گزینش صحیح
٧٢ ص
(٤٣)
ب چینش
٧٣ ص
(٤٤)
ج – بهره وری
٧٤ ص
(٤٥)
وقت بیت المال
٧٥ ص
(٤٦)
استفتائات از محضر مقام معظم فرماندهی کل قوا
٧٦ ص
(٤٧)
توصیه های امام امّت
٧٨ ص
(٤٨)
انواع ضمان
٧٩ ص
(٤٩)
الف - ضمان عقدي
٧٩ ص
(٥٠)
ب- ضمان قهری
٨٠ ص
(٥١)
قلمرو ضمان
٨٠ ص
(٥٢)
قصور و تقص
٨١ ص
(٥٣)
احکام قصور و تقصیر
٨٢ ص
(٥٤)
استفتائات
٨٢ ص
(٥٥)
اهم مصادیق ضمان مدیریتی
٨٤ ص
(٥٦)
1- امتناع از انجام وظیفه
٨٤ ص
(٥٧)
2- تصرف غیر قانونی
٨٥ ص
(٥٨)
3- اقدام یا اهمال خودسرانه
٨٥ ص
(٥٩)
4- جعل و تزویر
٨٦ ص
(٦٠)
چگونگی جبران خسارت
٨٧ ص
(٦١)
چند استفتا
٨٩ ص
(٦٢)
1- حفظ آبروی نیروها
٩٢ ص
(٦٣)
2- پرهیز از فحاشی و ناسزاگویی
٩٤ ص
(٦٤)
اقسام فحش
٩٥ ص
(٦٥)
قداست محیط کار
٩٥ ص
(٦٦)
3- رازداری
٩٧ ص
(٦٧)
حیطه بندی اسرار
٩٧ ص
(٦٨)
یک نکته
٩٩ ص
(٦٩)
4 پرهیز از غیبت و تجسس
١٠١ ص
(٧٠)
چند استفتا
١٠٢ ص
(٧١)
در حوزه مدیریت
١٠٣ ص
(٧٢)
تجسس
١٠٣ ص
(٧٣)
5- اجتناب از دروغ
١٠٥ ص
(٧٤)
دروغ های مجاز
١٠٦ ص
(٧٥)
توريه
١٠٧ ص
(٧٦)
6- برائت از چاپلوسان
١٠٩ ص
(٧٧)
روان شناسی چاپلوسی
١٠٩ ص
(٧٨)
فهرست منابع
١١١ ص

فقه مدیریتی - الهامی نیا، علی اصغر - الصفحة ٣٧ - سلسله مراتب

سلسله مراتب‌

«نيروهاى مسلّح جمهورى اسلامى ايران، از بالاترين مقام تا پايين‌ترين رده به وسيله فرماندهان، رؤسا يا مديران- كه از طرف مقام معظّم فرماندهى كلّ قوا، فرماندهى يا رياست يا مديريت دارند- مانند حلقه‌هاى زنجير به هم پيوسته بوده كه در اصطلاح، آن را سلسله مراتب گويند.» [١]

رعايت سلسله مراتب در سازمان نظامى به‌سان جريان خون در رگ‌هاى بدن است و ضرورت آن نيازى به هيچ‌گونه استدلال ندارد و در كلّيه تشكيلات نيروهاى مسلّح؛

«فرماندهان، رؤسا و مديران، مسؤول نظارت مداوم بر اجراى مقرّرات در سلسله مراتب رده مربوطه مى‌باشند.» [٢]

حضرت آيت‌اللّه خامنه‌اى (حفظه‌الله) در اين راستا چنين مى‌فرمايد:

هر كسى هر كجا كه قرار گرفته، نظم‌پذيرى او اين‌جورى باشد كه قاطعانه به زيردست خود از روى فرماندهى فرمان دهد و از مافوق خود، فرمان‌پذير باشد؛ آن را عمل كند و عمل از فرمان خودش را از زيردست بخواهد. [٣]

سپس به‌عنوان مثال مى‌فرمايد:

سربازى در جبهه جنگ، ممكن است به انگيزه‌هاى مختلف، خودش را مجروح كند، امّا شما كه فرمانده كلّ سپاه هستيد يا رئيس ستاد مشترك ارتش هستيد، بايد اين قضيّه را دنبال كنيد؛ از فرمانده نيرويتان سؤال كنيد، او از فرمانده يگان سؤال كند. بايد اين سلسله دائماً به كار بيفتد و درباره هر حادثه جزئى فعاليّت كند، مثل سلسله اعصاب سالم بدن انسان. [٤]


[١] - آيين‌نامۀ انضباطى نيروهاى مسلّح، مادّۀ ٢٠

[٢] - همان، مادّۀ ٢٤

[٣] - رويدادها و تحليل، ش ٦٩، ص ١٩

[٤] - همان