فقه مدیریتی
(١)
پیشگفتار
٩ ص
(٢)
مقدمه
١٣ ص
(٣)
1- فقه
١٥ ص
(٤)
2- مدیریت
١٥ ص
(٥)
3- فقه مدیریتی
١٦ ص
(٦)
4- جایگاه مدیریت
١٧ ص
(٧)
5- حوزه اختیارات مدیران
١٨ ص
(٨)
وجدان کاری
٢١ ص
(٩)
کاربرد عملی
٢٢ ص
(١٠)
چند استفتا پیرامون وجدان کاری
٢٤ ص
(١١)
انضباط
٢٦ ص
(١٢)
الف جنية معنوي
٢٧ ص
(١٣)
ب - جنبة ظاهري
٢٧ ص
(١٤)
انضباط مدیران
٢٨ ص
(١٥)
حیطه بندی قوانین
٣١ ص
(١٦)
الف قوانین و مقررات عمومی
٣١ ص
(١٧)
ب - قوانین و مقررات سازمانی
٣٤ ص
(١٨)
سلسله مراتب
٣٧ ص
(١٩)
وجوب شرعی
٣٨ ص
(٢٠)
سلسله مراتب و برادری
٣٨ ص
(٢١)
عزل و نصب
٤٠ ص
(٢٢)
عزل و نصب مشروع
٤٢ ص
(٢٣)
تشویق و تنبیه
٤٣ ص
(٢٤)
چارچوب تشویقات و تنبیهات
٤٥ ص
(٢٥)
مصلحت سازمان
٤٧ ص
(٢٦)
1- رعایت کامل قانون و مقررات سازمان
٤٧ ص
(٢٧)
2- کادرسازی
٤٨ ص
(٢٨)
3- ابتکار و نوآوری
٤٩ ص
(٢٩)
4- آسیب زدایی
٤٩ ص
(٣٠)
5-برنامه ریزی اصولی
٥٢ ص
(٣١)
6- مردم داری
٥٣ ص
(٣٢)
حقوق افراد
٥٤ ص
(٣٣)
1- پرداخت حقوق و مزايا
٥٥ ص
(٣٤)
2- تأمین حقوق معنوی
٥٦ ص
(٣٥)
3- پرهیز از ظلم و پایمال کردن حقوق نیروها
٥٧ ص
(٣٦)
قلمرو بیت المال
٦١ ص
(٣٧)
استفاده از بیت المال
٦٢ ص
(٣٨)
بهره وری مدیریتی
٦٤ ص
(٣٩)
بهره برداری شخصی
٦٧ ص
(٤٠)
پرهیز از اسراف و تبذیر
٦٨ ص
(٤١)
دقت در به کارگیری نیروی انسانی
٧٢ ص
(٤٢)
الف - گزینش صحیح
٧٢ ص
(٤٣)
ب چینش
٧٣ ص
(٤٤)
ج – بهره وری
٧٤ ص
(٤٥)
وقت بیت المال
٧٥ ص
(٤٦)
استفتائات از محضر مقام معظم فرماندهی کل قوا
٧٦ ص
(٤٧)
توصیه های امام امّت
٧٨ ص
(٤٨)
انواع ضمان
٧٩ ص
(٤٩)
الف - ضمان عقدي
٧٩ ص
(٥٠)
ب- ضمان قهری
٨٠ ص
(٥١)
قلمرو ضمان
٨٠ ص
(٥٢)
قصور و تقص
٨١ ص
(٥٣)
احکام قصور و تقصیر
٨٢ ص
(٥٤)
استفتائات
٨٢ ص
(٥٥)
اهم مصادیق ضمان مدیریتی
٨٤ ص
(٥٦)
1- امتناع از انجام وظیفه
٨٤ ص
(٥٧)
2- تصرف غیر قانونی
٨٥ ص
(٥٨)
3- اقدام یا اهمال خودسرانه
٨٥ ص
(٥٩)
4- جعل و تزویر
٨٦ ص
(٦٠)
چگونگی جبران خسارت
٨٧ ص
(٦١)
چند استفتا
٨٩ ص
(٦٢)
1- حفظ آبروی نیروها
٩٢ ص
(٦٣)
2- پرهیز از فحاشی و ناسزاگویی
٩٤ ص
(٦٤)
اقسام فحش
٩٥ ص
(٦٥)
قداست محیط کار
٩٥ ص
(٦٦)
3- رازداری
٩٧ ص
(٦٧)
حیطه بندی اسرار
٩٧ ص
(٦٨)
یک نکته
٩٩ ص
(٦٩)
4 پرهیز از غیبت و تجسس
١٠١ ص
(٧٠)
چند استفتا
١٠٢ ص
(٧١)
در حوزه مدیریت
١٠٣ ص
(٧٢)
تجسس
١٠٣ ص
(٧٣)
5- اجتناب از دروغ
١٠٥ ص
(٧٤)
دروغ های مجاز
١٠٦ ص
(٧٥)
توريه
١٠٧ ص
(٧٦)
6- برائت از چاپلوسان
١٠٩ ص
(٧٧)
روان شناسی چاپلوسی
١٠٩ ص
(٧٨)
فهرست منابع
١١١ ص

فقه مدیریتی - الهامی نیا، علی اصغر - الصفحة ٢٩ - انضباط مدیران

بهترين جاى شما، مطلوب‌ترين نقطه‌اى كه هستيد بايد يگان زير امر و فرماندهى‌تان باشد. هر كجا هستيد بايد خودتان را بالاى سر آن برسانيد. غيبت شما از يگان بايستى يك چيز استثنايى باشد. [١]

غيبت هم بايد مجاز و با اطّلاع از مقام مافوق باشد، در غير اين‌صورت، علاوه بر اين‌كه تمرّد محسوب مى‌شود و موجب مجازات است، چنانچه مديرى بدون اجازه سازمان چنين كند و در انجام وظيفه محوّله كوتاهى نمايد، به مقدارى كه كوتاهى كرده، مديون است. [٢]

٣- مقابله با بى‌نظمى‌

مدير بايد در اجراى قانون و مقرّرات و آيين‌نامه انضباطى، پى‌گير و جدّى باشد و به هيچ عنوان اجازه ندهد ديگران، دست به بى‌نظمى بزنند. چنين مسامحه‌اى علاوه بر اين‌كه به زيان تشكيلات مى‌باشد، با اصول مديريت و عرف و شرع نيز مخالف است.

رهبر معظّم انقلاب در اين باره نيز مى‌فرمايد:

هرگونه بى‌نظمى در انسان، خصلتى است كه بايد سركوب شود. اگر يك انضباط قطعى و خشك و قوى نظامى در كار نباشد، هيچ‌گاه واحدى به خود نظم نخواهد گرفت، مقرّرات نظامى، آن حركات سختى هستند كه روح بى‌انضباطى را در انسان سركوب مى‌نمايند. نقش فرماندهى نيز در اينجا بايد خود را نشان دهد و افراد زير نظر او بايد او را عادل و رهبر گروه خود بدانند. تا ايمان و باور شما در دل افرادتان نباشد، فرماندهى صحيح نمى‌توانيد انجام دهيد. [٣]

بازرسى و پى‌گيرى تخلّفات نيز به‌عنوان يك وظيفه قانونى و نهى از منكر، از واجبات مديريت است و در ايجاد نظم و كاهش بى‌نظمى، نقش مؤثّر دارد. حضرت امام خمينى در اين راستا چنين رهنمود مى‌دهد:


[١] - حديث ولايت، ج ٧، ص ١٠٤

[٢] - ر. ك. استفتائات از محضر امام خمينى، ج ٢، ص ٥٠

[٣] - روزنامۀ جمهورى اسلامى، ٦٣/٣/٢٢