درآمدى بر نظريه نهادى - ايروانى، محمد جواد - الصفحة ٤٩ - ٣- نظريه سيستمهاى همكارى بارنارد
آن مطلع هستند و بر روى آن توافق دارند. به علاوه امكان دستيابى به هدف براى كليه اعضا ميسر است. يعنى تمام اعضاى گروه توانايى متحقق كردن اهداف گروه را دارند.
«پرو» معتقد است كه چنين سازمانهايى حداقل اصول و قواعد را دارا مىباشند.
در اينگونه سازمانها، هركس كار خود را انجام داده و كارش هماهنگ و متناسب با ساير اعضاى گروه مىباشد. چنين سازمانهايى معمولا كوچك بوده و در جهت تأمين نيازهاى مشخص تلاش مىكنند. «پرو» بين اين گروهها و سازمانهايى كه به اصطلاح خيريه ناميده مىشوند تفاوت قايل مىشود و مىگويد: مؤسسات خيريه، خدماتشان به افرادى تعلق مىگيرد كه حق عضويت پرداخت مىكنند. از اينرو، مؤسسات خيريه ملزم به رعايت قواعد و اصول بسيارى مىباشند و در نتيجه نمىتوان به آنها گروه روراست يا"expressive group " اطلاق كرد.[١]
«پرو» به دنبال پژوهشى كه پيرامون وجود نظام سلسله مراتبى در سازمانها انجام داده است، به اين نتيجه دست يافت كه اصولا نوعى ساختار سلسله مراتبى بر كليه سازمانها اعم از تخصصى و غيرتخصصى حاكم است. بزعم «پرو» صرفنظر از دانشگاهها كه به عنوان يك مجمع دانشگاهى از حداقل تفاوتهاى طبقاتى و سلسله مراتب ساختى برخوردارند، در مورد ساير گروههاى حرفهاى مانند گروه پزشكى در يك بيمارستان و يا نمايندگان در مجلس سناى امريكا، سلسه مراتب سازمانى كاملا مشهود است. مثلا گروه پزشكى در بيمارستان مشتمل بر گروه پرستارى، گروه دارويى و ساير گروههايى است كه بنوعى خدمات پزشكى ارائه مىدهند و تمايزات آشكارى بين ردههاى بالا و پايين از نظر درجه، توانايى و نحوه گزينش وجود دارد.
در مجلس سناى آمريكا نيز چنان سازماندهى و سلسله مراتبى وجود دارد كه مدت زيادى طول مىكشد تا يك نماينده جديد بتواند جنبههاى مختلف اين ساختار را بشناسد. در واقع هر گروهى اعم از حرفهاى و غيرحرفهاى، داراى نوعى تقسيم كار
[١] -
Perrow, Charls- The Complex Organizations, a Critical Fssay, New York, Random House, ٦٨٩١. P: ٨٢.