الإدارة و القيادة في الإسلام
(١)
بدلًا من المقدمة
٥ ص
(٢)
1- ضرورة الموسّسات و أهمّيّة الإدارة
٩ ص
(٣)
مرتكزات البحث
١٠ ص
(٤)
وجود الإنسان والمنظومة الدقيقة
١٢ ص
(٥)
الأهداف الأصلية للإدارة الإسلامية
١٥ ص
(٦)
الحكومة الإسلامية وسيلة لتحقيق أربعة أهداف كبيرة
١٦ ص
(٧)
2- نبيّ الإسلام المدير و القائد الفذّ
٢٣ ص
(٨)
قبس من سيرة النبي الأكرم صلى الله عليه و آله
٢٣ ص
(٩)
مواجهة الضغوط في مكة وبداية الهجرة
٢٥ ص
(١٠)
الإدارة الدقيقة في جميع المراحل
٢٩ ص
(١١)
3- المسووليّات و الوظائف العشر في المدير و القائد
٣٧ ص
(١٢)
1- اتخاذ القرار
٣٨ ص
(١٣)
2- البرمجة والتخطيط
٤٦ ص
(١٤)
3- التنظيم
٤٩ ص
(١٥)
4- إيجاد الانضباط والتنسيق
٥١ ص
(١٦)
5- إيجاد المحرك والدافع
٥٣ ص
(١٧)
6- التفكير بالحل للمشاكل والحوادث غير المتوقعة
٦٤ ص
(١٨)
7- تقييم ودراسة عوامل النجاح والإخفاق
٧٢ ص
(١٩)
8- جمع المعلومات والاحصائيات
٨٥ ص
(٢٠)
9- جذب العناصر الصالحة
١٠١ ص
(٢١)
10- عنصر التقدير والتشويق والتوبيخ
١٠٦ ص
(٢٢)
4- صفات و شروط المدراء و القادة الإسلاميّين
١١١ ص
(٢٣)
المعايير القرآنية لاختيار المدير
١١٢ ص
(٢٤)
أربعة عشر شرطاً أساسياً
١١٤ ص
(٢٥)
1- الإيمان بالهدف
١١٤ ص
(٢٦)
2 و 3- العلم والقدرة
١١٦ ص
(٢٧)
4- الأمانة والصدق
١١٩ ص
(٢٨)
5- الصدق في الحديث
١٢٢ ص
(٢٩)
6- حسن السابقة
١٢٤ ص
(٣٠)
7- الوراثة الصالحة
١٢٥ ص
(٣١)
8- سعة الصدر
١٢٦ ص
(٣٢)
9- العشق للعمل
١٢٨ ص
(٣٣)
10- التجربة والخبرة
١٣٠ ص
(٣٤)
11- الشجاعة والحزم (الصرامة)
١٣١ ص
(٣٥)
12- العدالة والقسط
١٣٣ ص
(٣٦)
13- الامتداد الجماهيري
١٣٥ ص
(٣٧)
14- الالتزام بالأصول والضوابط
١٣٧ ص
(٣٨)
شروط أخرى
١٣٩ ص
(٣٩)
5- آفات الإدارة
١٤١ ص
(٤٠)
ثلاثون آفة مهمّة للإدارة
١٤١ ص
(٤١)
6- نماذج من خصوصيات الإدارة و القيادة في الإسلام
١٤٥ ص
(٤٢)
الخصائص الخمس لقائد الإسلام الكبير رسول اللَّه صلى الله عليه و آله في القرآن الكريم
١٤٥ ص
(٤٣)
القائد المثالي في نظر الإمام علي عليه السلام
١٤٨ ص
(٤٤)
الخصوصيات العشر لقادة الجيش في عهد الإمام علي عليه السلام
١٤٩ ص
(٤٥)
7- وصايا مهمة للقادة و المدراء
١٥٣ ص
(٤٦)
1- وصية الإمام علي عليه السلام لمحمّد بن أبيبكر رحمه الله
١٥٤ ص
(٤٧)
2- تعاليم وإرشادات الإمام علي عليه السلام
١٥٤ ص
(٤٨)
3- تعاليم الإمام علي عليه السلام لواليه على مكّة «قُثَم بن العباس»
١٥٥ ص
(٤٩)
4- أوامر الإمام علي عليه السلام في مواجهة العدو
١٥٥ ص
(٥٠)
5- تعاليم أخرى في مواجهة الأعداء
١٥٦ ص
(٥١)
6- تعليمات خاصّة لتقدير خدمات أحد القادة
١٥٦ ص
(٥٢)
7- توصيات خاصّة لإحياء القادة الشهداء
١٥٧ ص

الإدارة و القيادة في الإسلام - مكارم الشيرازي، الشيخ ناصر - الصفحة ٩٩ - ٨- جمع المعلومات والاحصائيات

سلب حريتهم، ولذلك منع الإسلام من إفشاء أسرار الناس ونهى الأشخاص الذين يعلمون بخفايا الناس عن فضحهم والمساس بكرامتهم.

وهذا الأصل الأخلاقي المهم نجده بشكل مؤكد في الروايات الشريفة، فقد روي عن النبي الأكرم صلى الله عليه و آله أنّه قال:

«يا مَعشَرَ مَنْ أَسْلَمَ بِلسانِهِ وَلمْ يَخْلُص الإيمانُ إلى‌ قَلْبِهِ لا تَذُمُّوا المُسلِمينَ وَلا تَتبِعُوا عَوراتِهِم» [١].

٣- إنّ المعلومات التي تقدّم للمدراء يجب أن تكون على شكل إحصاءات وأرقام، وينبغي اجتناب تقديم المعلومات الكلية الفاقدة للدقّة أو التي تملك أرقاماً وأعداداً مجهولة غير معيّنة، لأنّ مثل هذا الأمر يوقع المدير في دوامة من الخطأ والاشتباه في حساباته، وقد كان رسول اللَّه صلى الله عليه و آله يسعى دائماً في غزواته وحروبه إلى التعرف على عدد جنود العدو ومقدار تجهيزاتهم وكيفية حركتهم بشكل دقيق ليستطيع تنظيم جيشه على هذا الأساس.

٤- إنّ المعلومات يجب أن تقدم بشكل منتظم ومستمر، لأنّ الكثير من المسائل والأمور لا تتضح حقيقتها في مقطع زمني قصير بل تحتاج إلى مرور زمان لتنكشف تفاصيلها.

٥- لا يمكن الاعتماد في تقديم المعلومات على الحافظة فقط، بل يجب الاعتماد على المكتوبات والتقارير المدوّنة بشكل صريح وصحيح، لأنّ الحافظة، حتى لدى أذكى الأشخاص، تخون الإنسان أحياناً وتؤدي إلى الاخفاق والفشل في التعامل مع الحقائق الموجودة على الأرض.

وقد ورد في التعاليم الإسلامية: «قَيّدُوا العِلمَ بِالكِتَابة» [٢].

٦- يجب على المدير والقائد أن يكون مطلعاً على حالات المأمورين والعاملين في هذا السلك ويشكل مجموعة من الأفراد المعتمدين والموثوقين للتحقق من وضع الموظفين‌


[١]. بحار الأنوار، ج ٧٥، ص ٢١٤ نقلًا عن ثواب الأعمال، ص ٢١٦.

[٢]. بحار الأنوار، ج ٢، ص ١٥١ و ١٥٢.