فقه سازمانی
(١)
پیشگفتار
٩ ص
(٢)
مقدمه
١١ ص
(٣)
جایگاه نیروها در سازمان
١٦ ص
(٤)
اصول شرافت سربازی
١٧ ص
(٥)
مشروعیت احکام و مقررات سازمانی
١٨ ص
(٦)
شرایط استخدام
٢٢ ص
(٧)
احکام استخدام
٢٣ ص
(٨)
نمودهای عملی
٢٨ ص
(٩)
استفتاءات
٢٩ ص
(١٠)
نمودهای عملی
٣٦ ص
(١١)
1 - اطاعت از مافوق
٣٦ ص
(١٢)
2 - رعایت سلسله مراتب
٣٦ ص
(١٣)
3- اشتغال مستمر
٣٧ ص
(١٤)
4 - حضور در محل خدمت
٣٧ ص
(١٥)
د - حضور به موقع در محل کار
٣٧ ص
(١٦)
6- انجام به موقع تعهدات و امور محول
٣٨ ص
(١٧)
7- پرهیز از اتلاف وقت
٣٨ ص
(١٨)
قوانین و مقررات دولتی
٣٩ ص
(١٩)
قوانین و مقررات سازمانی
٤٥ ص
(٢٠)
اهتمام به بیت المال
٤٩ ص
(٢١)
استفاده شخصی از بیت المال
٥١ ص
(٢٢)
صرفه جویی و اسراف و تبذیر
٥٥ ص
(٢٣)
ساعات کار و وقت اداری
٥٧ ص
(٢٤)
غصب و سرقت امکانات بیت المال
٦١ ص
(٢٥)
چگونگی استفاده از امکانات
٦٢ ص
(٢٦)
دریافت مزایا
٦٣ ص
(٢٧)
کم کاری کارمند دولت
٦٣ ص
(٢٨)
موجبات ضمان
٦٧ ص
(٢٩)
مهم ترین مصادیق سازمانی ضمان
٦٨ ص
(٣٠)
1- امتناع از انجام وظایف قانونی
٦٨ ص
(٣١)
2- جعل و تزویر
٦٩ ص
(٣٢)
بی احتیاطی با عدم رعایت نظامات دولتی
٦٩ ص
(٣٣)
4- خیانت در امانت
٦٩ ص
(٣٤)
5- رعایت نکردن مسائل امنیتی
٧١ ص
(٣٥)
6- استفاده غیر قانونی از امکانات
٧١ ص
(٣٦)
قصور و تقصیر
٧٥ ص
(٣٧)
احکام مربوط به قصور و تقصیر
٧٦ ص
(٣٨)
استفتائات
٧٧ ص
(٣٩)
یک نکته
٧٩ ص
(٤٠)
8 غضب
٨١ ص
(٤١)
مفهوم غضب
٨١ ص
(٤٢)
احکام غضب
٨٢ ص
(٤٣)
چگونگی پرداخت تاوان
٨٣ ص
(٤٤)
اتلاف
٨٤ ص
(٤٥)
یک نکته
٨٥ ص
(٤٦)
سلام کردن
٨٨ ص
(٤٧)
آداب سلام کردن
٨٨ ص
(٤٨)
امر به معروف و نهی از منکر
٨٨ ص
(٤٩)
امانت داری
٩٠ ص
(٥٠)
قرض دادن
٩١ ص
(٥١)
اطاعت از فرماندهی
٩٣ ص
(٥٢)
رعایت سلسله مراتب
٩٦ ص
(٥٣)
صداقت سازمانی
٩٧ ص
(٥٤)
پرهیز از تخلفات سازمانی
٩٩ ص
(٥٥)
حفظ اسرار
١٠٠ ص
(٥٦)
پرهیز از گروه گرایی
١٠٢ ص
(٥٧)
سود ظن و تهمت
١٠٥ ص
(٥٨)
غیبت
١٠٧ ص
(٥٩)
موارد جواز غیبت
١٠٨ ص
(٦٠)
الف - غیت از شخص متجاهر به فسق
١٠٨ ص
(٦١)
ب- غیبت در مقام تظلم
١٠٩ ص
(٦٢)
ج - در هنگام مشورت
١١٠ ص
(٦٣)
د نهی از منکر
١١٠ ص
(٦٤)
حکم شنیدن غیبت
١١٠ ص
(٦٥)
كفارة غيت
١١١ ص
(٦٦)
سخن چینی
١١٣ ص
(٦٧)
ریختن آبروی مؤمن
١١٤ ص
(٦٨)
1 استهزا و مسخره کردن
١١٤ ص
(٦٩)
2 اذیت و آزار
١١٦ ص
(٧٠)
3 گواهی ندادن
١١٦ ص
(٧١)
منابع
١١٩ ص

فقه سازمانی - یوسفیان، نعمت‌الله - الصفحة ١٦ - جایگاه نیروها در سازمان

براى واژه «سازمان» نيز تعريف‌هاى متعددى شده است از جمله:

«سازمان» عبارت است از مجموعه‌اى از افراد كه با كاربرد دانش و فنون و ابزار متنوع و ايجاد روابط متقابل گروهى، كوشش‌ها و فعاليت‌هاى هماهنگ و پيوسته‌اى را در قالب روابط متشكل به منظور رسيدن به هدف يا اهداف مشترك و معين به اجرا مى‌گذارند. [١]

همان‌طور كه از تعريف ياد شده برمى‌آيد سازمان، يك محيط اجتماعى است كه عده‌اى براى رسيدن به هدفى مشترك در آن كار مى‌كنند. پس منظور از «فقه سازمانى» آن دسته از احكام و مقررات فقهى است كه براى كاركنان سازمان كاربرد دارد و وظيفه شرعى آنها را در اداره و سازمان مورد نظر نسبت به چگونگى استخدام، كار، بيت‌المال، قوانين و مقررات و ارتباطات سازمانى افراد و مانند آن مشخص مى‌سازد.

جايگاه نيروها در سازمان‌

هر سازمانى براى رسيدن به هدف‌هاى خود به چهار عامل «نيروى كار»، «مديريت»، «سرمايه» و «منابع طبيعى» نيازمند است. در اين ميان، عامل «نيروى كار» از اهميت ويژه‌اى برخوردار است و مى‌توان گفت اساسى‌ترين عامل و در واقع روح هر سازمان، افراد آن سازمان هستند كه از تمايلات، احساسات، شخصيت، انگيزه‌ها، صفات وويژگى‌هاى متفاوتى نسبت به يكديگر برخوردارند. چنانچه اين عامل از سازمان حذف شود عوامل و امكاناتى چون ساختمان‌ها، تجهيزات، ماشين آلات، ابزار و ادوات و غيره نيز بدون استفاده مانده، سازمان از حركت بازخواهد ايستاد. بنابراين، روح سازمان عامل انسانى است و همين عامل، سازمان را به اهداف خود مى‌رساند. درباره سازمان‌هاى نظامى گفته شده:

فرماندهان عالى مقام ارتش‌ها معتقدند كه در جنگ‌ها ابتدا انسان‌ها مقدم و مهمّ‌اند؛ ابزار،


[١] . فرهنگ واژه‌ها و اصطلاحات مديريت و سازمان، صغرى معينى، ص ١١٤