حضرت ولى عصر، (ع) مستغنى از اين معنى مى شناسيم. چنانكه در بسيارى مواقع مايحتاج خود و از جمله كاغذ موردنياز مجله را هم خارج از نظام سهميه بندى و اعطائى سازمان هاى موظف تدارك ديده و نسخه هاى فراوانى را هم در تمامى دوره هاى نشر خدمت عموم مسئولان و مديران اهداء كرده ايم تا مبادا از اداء تكليف خود در برابر حضرت حجت، عليه السلام غفلت ورزيده باشيم و در اين باره نيز در انتظار اعلام وصول حتى يك نسخه از مجله هم نبوديم. چنانكه، حسب رفعت مقام و مناعت جايگاه و ميز هيچ يك از دريافت كنندگان نشريات اهدايى خود را موظف به اعلام وصول نيز نشناختند.

بى گمان، در دوره جديد و رياست جناب آقاى احمدى نژاد نيز همين خط مشى را دنبال خواهيم نمود. اميد كه مقبول طبع لطيف حضرت صاحب الامر (ع) واقع شود. ضمناً اين گفتگو را هم به هيچ روى خارج از موضوع اصلى مجله نمى شناسيم، چنانكه قبلًا ذكر آن رفته، در فرهنگ مهدوى، هوشيار زيستن، بى وضع نبودن، امر به معروف و نهى از منكر و عمل تا سرحد امكان و مقدورات در زمره اصول ثابت ولايتغيرند.

در سرمقاله شماره قبل از مثلث شوم سوداگرى، سكولاريزيم و تساهل و تسامح به عنوان سه معبر كه منجر به دور شدن مناسبات و معاملات عمومى مردم از دريافت هاى «ولايى، مهدوى و معنوى» مى شود، ياد كرديم. مبحث كلى و مجمل بود امّا به عبارت «العاقل يكفيك الاشاره» همه معانى را در خود داشت.

تجربه حضور مداوم مردم در مناسبات سياسى، اجتماعى يك ربع قرن گذشته باعث بوده تا امروز هركدام از اعضاى عاقل و بالغ اين جمعيت شصت و پنج ميليون نفرى آمادگى اين را داشته باشد كه براى اين سؤال «چه توصيه اى به مديران صاحب امضاء و تصميم داريد؟» پاسخ هاى فراوانى ارائه نمايد و ترديدى نداريم كه عموم مديران نيز درباره جمله اين مباحث متذكر و هوشيارند.

در اولين هفته از آغاز كار رسمى جناب آقاى رئيس جمهور جديد و حسب تكليف امّا صميمانه موارد زير را متذكر مى شويم. مواردى كه توجه به آنها مى تواند عموم مديران را از لغزش در امان نگه دارد.

١. حفظ اعتماد مردم درباره كارگزاران‌

حفظ اعتماد مردم به كارگزاران مقدم بر تامين نان و حتى امنيت مردم است. چه در آن هنگام كه مردم در فقر و ناامنى بسر مى برند به دليل اعتماد به اميران در كنار آنان و با آنان مى مانند و به عكس ... اين اعتماد بويى و رنگى دارد كه مردم بى نياز از هر بلندگو و رسانه اى آن را با جان خود حس مى كنند.

هيچ سفره رنگينى جايگزين اعتماد مردم نمى شود.

٢. جلوگيرى از شكل گيرى مواضع و قواى تصميم گيرنده متعدد

در طول تاريخ تعدد منابع تصميم گير و اعمال كننده قدرت در نظام اجتماعى و حكومتى موجب بروز ناهماهنگى امور، ضعف قوا، پراكندگى نيروها و نفوذ عوامل دشمن بوده است. معمولًا مديران ضعيف، فاقد استراتژى و برنامه، متأثر از عوامل زير دست مبتلاى عارضه و باعث تولد قواى تصميم گير متعدد مى شوند. عارضه اى مهلك كه هر نظامى را از درون متزلزل مى سازد.

تعارض ميان اين عوامل امروزه بسيارى از سازمان ها و وزارتخانه ها را دچار بحران ساخته است.

جلوگيرى از اين واقعه شرط ضرورى حفظ سلامت امور است.

٣. حذف و يا ادغام سازمان هاى موازى‌

سازمان هاى موازى باعث بروز برنامه ها، طرح ها و تاكتيك هاى مختلف درباره يك موضوع واحد مى شوند. در همان حال سرمايه هاى مادى را مى بلعند و عوامل انسانى را در ميان كشمكش ها ضايع مى سازند. به ويژه در وضع گيرى هاى مختلف در برابر مسايل داخلى و بين المللى، از اعتبار كل سيستم مى كاهند. اين موضوع امروزه در دستگاه هاى فرهنگى كشور بيداد مى كند.

اين وضع در برخى از اين سازمان ها به دليل عدم نظارت جدى و مستمر، بسيارى از فرصت ها و اموال را ضايع مى سازد. چنانچه كاركنان برخى از اين سازمان هاى موازى فرهنگى در خانه بنشينند و حقوق كامل هم دريافت كنند خسارتشان كمتر از حضورشان است.

٤. دورى از چشم پوشى بر اشتباهات و خطاياى اقران، دوستان و خويشان‌

بزرگترين لطمه اين خط مشى در اداره سيستم ها در وقت تصميم گيرى و انتخاب، موجب بى اعتبارى مجموعه و از بين رفتن اعتماد مردم به مديران مى شود. ضمن آنكه اشخاص خاطى را آرام در يك دايره امنيتى ويژه قرار داده و مبدل به طلبكار و رانت خوار مى سازد. در حالى كه ضرورتاً مى بايست درباره افراد خودى سختگيرى‌