معارف اسلامی - دفتر تبلیغات اسلامی حوزه علمیه قم - الصفحة ٢٤ - گفتوگو - قصیری بهمند سودابه
گفتوگو
قصیری بهمند سودابه
گفتوگو با سيدامير جاننثاري؛
کارآفرين برتر
سيدامير جاننثاري، متولد سال ١٣٦٢ و داراي تحصيلات مديريت کارآفريني تا مقطع کارشناسيارشد است. وي اولين فارغالتحصيل اين رشته در کشور محسوب ميشود. وي در سال ١٣٨٩ موفق به اخذ عنوان«جوان کارآفرين سال ١٣٨٩» از رييس سازمان ملي جوانان و جشنوارهي کارآفرين جوان در کشور شد. ايشان علاوه بر ايجاد کسب و کار خلاقانه، به تدريس در حوزهي کارآفريني در شهرهاي مختلف نيز مشغول است. آقاي جاننثاري اقدام به برپايي مؤسسهي کارآفرينان پيشتاز پايتخت در سال ١٣٨٦کردندکه بهطور تخصصي به امر آموزش کارآفريني اختصاص يافته است. آقاي جاننثاري در دو سال اخير، در جشنوارهي ملي کارآفرينان جوان و جشنوارهي حضرت علياکبر(ع) مقام نخست را کسب کردهاند.
با آقاي جاننثاري ساعاتي قبل از سفر حج ايشان، دربارهي نحوهي فعاليت و انگيزههايشان در ايجاد يک کسب و کار جديد به گفتوگو پرداختيم:
* آقاي جاننثاري! دربارهي فعاليت خود در مؤسسه و عملکرد خلاقانهي آن بفرماييد.
اين مؤسسه، مجموعهاي از دانشجويان ارشد و دکتراي دانشگاه تهران است که به امر آموزش در حوزهي کارآفريني پرداختهاند. حوزهي اصلي اين مؤسسه، آموزش کارآفريني است که تقريباً ٦٠٠٠ نفر را فقط در شهر اصفهان آموزش داده و ٦٠٠ شغل ايجاد کردهايم. اين مؤسسه، بهعنوان مؤسسهي برتر آموزش کارآفريني در استان اصفهان انتخاب شد و سال گذشته نيز به مقامي بالاتر از جايگاه جهاد دانشگاهي دانشگاه صنعتي اصفهان دست يافت. عامل موفقيت مؤسسهي ما، تلاش و عملکرد خوب مؤسسه در حوزهي تخصصي خود است.
* شما تنها در حوزهي آموزش فعاليت داريد يا فعاليتهاي کارآفرينانهيتان در حوزههاي ديگر نيز راه يافته است؟
از سال ١٣٨٨ تصميم گرفتيم وارد حوزهي عملياتي کارآفريني هم بشويم و تجربهي عملي فعاليت خلاقانه را نيز داشته باشيم؛ به همين دليل، با يکي از شرکتهاي لبني استان اصفهان وارد گفتوگو شديم و يک شرکت پخش براي آنها ايجاد کرديم. شرکت پخش مواد غذايي ما، از سال ١٣٨٨ فعاليت خود را آغاز کرد. اين دو شرکت بهطور همزمان فعاليت خود را ادامه دادند و در شرکت پخش مواد غذايي، ١٥ نفر مشغول به کار شدند. در سال ١٣٩٠ به پيشنهاد يکي از دوستان، تصميم گرفتيم براي يک پوشش پليميري نماي ساختمان کار کنيم. نمايندگي آن را اخذ کرده و وارد اين حوزه نيز شديم. هماکنون، هر سهي اين شرکتها در حال فعاليت هستند.
در اوايل سال ٩٠ يک پيشنهاد ديگر به مؤسسه آمد، مبني بر اينکه يک نرمافزار تخصصي «business plan» کار کنيم. بعد از يک سال فعاليت مستمر، ما توانستيم اولين نرمافزار تخصصي کسب و کار را براي بانکها بنويسيم. با اين نرمافزار، بانکها قادر خواهند بود طرحهاي توجيهي خود را با نرمافزار کاملاً فارسي تهيه کنند و مردمي هم که قصد گرفتن وام دارند، بتوانند خيلي راحت از اين نرمافزار استفاده کنند.
آخرين کاري هم که در حوزهي کارآفريني انجام داديم، دايرکردن مرکز تخصصي کلينيک و مشاورهي کسب و کار است. با افتتاح اين مرکز، توسط آقاي «دکتر سپهري» در شهر اصفهان، بهطور حرفهاي به تمام کسب و کارها در زمينهي راهاندازي، توسعه، تغيير کسب و کار، مشاور مالياتي، قوانين و... مشاوره ميدهيم.
* مهمترين انگيزه و ايدهي شما براي داير کردن مرکز کارآفريني چه بود؟
اولين دليل من اين بود که اين شعار را سرلوحهي کار خود قرار دادم: «نبايد يک دانشجوي رشتهي کارآفريني با رزومهاي در دست، به دنبال کار باشد. اين افراد بايد کار ايجاد کنند»؛ به همين دليل، بعد از شروع تحصيل در دانشگاه تهران، به فکر ايجاد يک کار براي خودم بودم که بتوانم بعد از تحصيلاتي که داشتم، از بينش خود دفاع کنم و بگويم توانستهام يک کار جديد ايجاد کنم.
* چشمانداز شما در آينده براي تيم کاريتان چيست؟
من اعتقاد دارم که نبايد همهي تخممرغها را در يک سبد گذاشت، بلکه براي هر تخممرغي يک سبد نياز است. قطعاً من در زمينههاي مختلف به دليل رشتهي تحصيلي و تخصصم فعاليت خواهم کرد و مؤسسات را گسترش خواهيم داد. بنا به شرايط جامعه، کار ما تغيير خواهد يافت. بهطور مثال، زماني که اوضاع اقتصادي مردم خوب نباشد، قطعاً آموزش در اولويت هزينههاي خانوار قرار نميگيرد؛ پس به سمت فعاليتهاي ديگر مانند پخش مواد غذايي روي ميآوريم که در اولويت برآوردهسازي نيازهاي اساسي آنها قرار ميگيرد. چند بُعدي بودن شرکتهاي ما، استراتژي ما را شکل ميدهد. چشمانداز ما در بحث کلينيک کسب و کار، رجوع عمومي به کسب مشاوره از مرکز ماست.
* مهمترين مشکلات شما در تأسيس شرکتتان چه بود؟
عمدهترين مشکل به نيروي انساني بازميگردد؛ به خصوص در کسب و کارهايي مثل مؤسسهي ما که خدماتي است و نيازي به سرمايهي زيادي ندارد. پس سرمايه مشکل اصلي و مهم در حوزهي ايجاد کسب و کار جديد نيست. دومين مشکل عمده بعد از نيروي انساني، قوانين و مقرراتي است که بسيار در ايجاد يک کار خلل ايجاد ميکنند. به اعتقاد شخصي من، در ايران فضاي کسب و کار بسياري وجود دارد و با شناسايي نيازها، ميتوان در جهت برآورده کردن آن و درآمدزايي کوشش کرد. پس تسهيل در مجوزها، به روند کارآفريني بسيار کمک ميکند.
* پيشنهاد شما براي کساني که ميخواهند در زمينهي کارآفريني قدم بردارند و کمي ترس از شکست دارند، چيست؟
اولين توصيهي من به اين دوستان عزيز اين است که مراقب باشند، بدون طرح کسب و کار، اقدامي نکنند و با شناسايي ميزان سرمايه براي شروع، بازاريابي، مشتريان، تبليغات و... با بخشي از کل سرمايه اقدام به راهاندازي کار خود کنند. يکي از اتفاقهاي جالب که در سالهاي اخير در ايران رخ داده است، اين است که مردم براي خريدهاي کوچک (تلفن همراه، لپتاپ و...) بسيار جستوجو ميکنند، وقت ميگذارند و مشورت ميکنند؛ اما در مقابل در بزرگترين امر زندگي هر شخص، يعني ازدواج، چهقدر وقت ميگذاريم؟ در فرصت بسيار کم و زمان محدود، مهمترين تصميم زندگي خود را ميگيرند. اين روند در ايجاد کسب و کار نيز رخ ميدهد و بدون بررسي جوانب، اقدام به ايجاد يک فرصت کاري ميکنند و اغلب با شکست مواجه ميشوند.
خود من در يک تصميم عجولانه در سال گذشته، به حد ورشکستگي رسيدم؛ اما از اين تجربه درس گرفتم که عاقلانهتر و آرامتر تصميم بگيرم و جوانب کار را در نظر داشته باشم.
پيشنهاد من بهطور کلي در دو محور برنامهريزي و استفاده از مشاوران خوب خلاصه ميشود.